Agro Food Park: 100 virksomheder bliver en markant milepæl
Agro Food Park er på de første 10 år vokset til 80 virksomheder, men Nordens største fødevarecenter har gødet jorden for yderligere vækst.
Mandag er det 10 år siden, at Agro Food Park i Skejby blev indviet i en bygning på 15.000 kvm – stort set omgivet af bare marker.
I de forløbne år er det danske forsknings- og udviklingscenter for fødevarer blevet Nordens største med 80 virksomheder og vidensinstitutioner, 1.200 medarbejdere – og nu seks bygninger på i alt 50.000 kvm.
Agro Food Park rummer i dag hele spektret fra de store domiciler for Arla Food Innovation Center, Viking Danmark og Aarhus Universitets fødevareforskning til de helt små startups i parkens rugekasse Inkubatoren. Her findes de nyudklækkede virksomheder, der arbejder med at udvikle alt fra spiselige larver til paller af genanvendt plastic og droner og robotter til landbruget.
Trods Agro Food Parks allerede høje internationale status gødes jorden ifølge direktør Anne-Marie Hansen for yderligere vækst.
»Vi skal være oppe på 100 virksomheder inden fem år. Det vil være en markant milepæl,« siger hun.
Vi tilbyder fuld service på alt fra reception, kantine og rengøring til it og rådgivning, så virksomhederne kan fokusere på deres kerneforretning. De lejer kvadratmeter, men får kubikmeter.Anne-Marie Hansen, direktør, Agro Food Park
»Vi skal tiltrække flere virksomheder, som enten bygger selv eller får ejendomsinvestorer til det, og vi skal skabe flere projekter. Jo større, vi bliver, jo mere værdi er der i det for kunderne,« forklarer Anne-Marie Hansen.
Innovation i gå-afstand
Udviklingsplanen kræver yderligere udvikling af infrastrukturen. Derfor går vejarbejdet med en øst-vestlig korridor i gang om kort tid, ligesom der skal etableres flere store parkeringsarealer i periferien.
»Ønsket er en fortættet bygningsmasse, så vi kan bedrive innovation i gå-afstand. Derfor skal vi kun have de mest nødvendige parkeringspladser ved bygningerne, fordi parkeringspladser øger afstanden imellem virksomhederne,« forklarer hun.
Vækst og innovation skal foregå i kraft af åbenhed og samarbejde mellem virksomheder og mellem virksomheder og vidensinstitutioner.
Ifølge en tilfredshedsmålidirektng fra 2018 vurderer 73 pct. af virksomhederne, at de i høj grad eller nogen grad profiterer af placeringen i Agro Food Park.
»At samle mange på et sted giver et stort potentiale, men der er også i høj grad deres egen opgave at finde sammen og bruge det. Vi ved, at der groft sagt er 200 samarbejdsrelationer mellem de 80 virksomheder.«
Større berøringsflade
75 pct. af virksomhederne mener desuden, at udbyttet ville blive endnu større, hvis de kendte flere.
»Det lægger pres på os for at få skabt de relevante aktiviteter, så flere kan mødes og få en endnu større berøringsflade end blot deres egne kolleger,« siger Anne-Marie Hansen og henviser til, at der hen over året holdes 70 faglige arrangementer og netværks-og sociale aktiviteter.
»Den opgave bliver mere og mere kompliceret, fordi vi vokser så meget, og indholdet i arrangementerne skal favne bredt,« forklarer Anne-Marie Hansen.
Grundtanken med Agro Food Park er, at virksomhederne skal løfte og inspirere hinanden, så alle i kraft af fællesskabet præsterer bedre, end hvis de boede på forskellige adresser. Samtidig skal de ikke koncentrere sig om andet en at drive deres virksomhed.
»Vi tilbyder fuld service på alt fra reception, kantine og rengøring til it og rådgivning, så virksomhederne kan fokusere på deres kerneforretning. De lejer kvadratmeter, men får kubikmeter, som vi siger.«
Frisør i arbejdstiden
Væksten har imidlertid betydet, at Agro Food Park efterhånden kan tilbyde de 1.200 medarbejdere et attraktivt fordelsprogram, som ud over sociale aktiviteter og sport også rummer en række tilbud, der letter hverdagen – bl.a. tøjrens, fysioterapi, cykel- og bilpleje, ligesom det er muligt at gå til frisør i arbejdstiden.
»Vi har nået en kritisk masse i forhold til, at vi kan lave gode aftaler med diverse leverandører af ydelser, som medarbejderne kan benytte her. De kan f.eks. også bestille mad med hjem. Det er nogle gange det, som får en travl hverdag til at hænge sammen,« fortæller direktøren.
Hun forventer, at servicen til medarbejderne kun vil blive udbygget de kommende år.
»Det er kun fantasien, der sætter grænser. Så længe, der er tilstrækkelig efterspørgsel på en ydelse, vil det kunne lade sig gøre. Hvis folk ikke bruger det, lukker vi det ned igen,« siger Anne-Marie Hansen.