Eksplosiv vækst hos esbjergensisk ingeniørfirma: Det handler om at plante ejerskabsfølelse hos de ansatte

De næste 40 år vil der i verden blive bygget lige så meget, som der er bygget hidtil gennem hele menneskehedens historie.

Sådan lød konklusionen i en rapport, som Foreningen af Rådgivende Ingeniører (FRI) præsenterede sidste år, og i Danmark kan de fleste ingeniørvirksomheder formentlig nikke genkendende til, at der især i byggeriet er efterspørgsel på deres kompetencer.

En af de virksomheder, der for alvor mærker fremgangen i disse år, er Ingeniør’ne, som har hovedkontor i Esbjerg.

Herfra har de med en blanding af erfaring og nyansættelser formået at tage del i den vækst, ingeniørbranchen oplever hele vejen rundt. På blot fem år er Ingeniør’ne vokset fra 20 til 110 medarbejdere, man har rykket hovedkontoret ind i det gamle posthus i Esbjerg og har desuden netop åbnet en ny afdeling i Aarhus.

Ifølge direktør og partner i virksomheden John Andresen skal forklaringen på virksomhedens succes findes i kvaliteten af deres arbejde.

»Vi har et godt ry og er vellidte i branchen, hvis vi selv skal sige det,« vurderer John Andresen.

Han pointerer, at byggerier skal stå i mange år, og derfor er netop kvalitet altafgørende. Til det skal man bruge kompetente medarbejdere, forklarer han.

»Vi har formået at tiltrække erfarne ingeniører inden for de fleste faggrene, som i høj grad bidrager til væksten og den interne faglige sparring mellem medarbejderne. Desuden har vi haft fokus på at konsolidere virksomheden økonomisk, og det har skabt mulighed for vækst for både de eksisterende afdelinger og etablering af nye afdelinger,« fortæller John Andresen.

Foruden i Esbjerg og Aarhus har Ingeniør’ne også kontorer i Kolding og Odense, og netop det at være til stede sådanne steder er vigtigt, hvis man som ingeniørvirksomhed vil sikre sig et forspring i en branche, hvor der er hård kamp om at få fat i de efterspurgte ingeniører. Det mener Juliane Maria Neiiendam, formand for Ansattes Råd i Ingeniørforeningen i Danmark (IDA).

»Den nævnte virksomhed har afdelinger rundt omkring i landet – i de store universitetsbyer – og har formået at finde nogle gode nicher, hvor de kan specialisere sig,« siger hun om Ingeniør’ne og uddyber:

»Vi har en meget lav ledighed for ingeniører, så det er smart at gå efter dimittenderne. Her ligger ledigheden på 16,3 pct. i kontrast til den generelle ledighed blandt ingeniører på 1,8 pct.,« forklarer Juliane Marie Neiiendam.

Praktikanter bliver fastansat

Tilbage hos den esbjergensiske vækstvirksomhed har den i løbet af de senere år haft succes med at fastansætte flere af sine praktikanter, fortæller direktør John Andresen.

»Vores nye afdelinger er primært oprettet for at tiltrække nye medarbejdere fra andre dele af landet,« tilføjer han.

Virksomhedens udvikling er sket, samtidig med at ingeniørbranchen har været præget af konsolidering med fusioner, opkøb og centraliseringer. På trods af det kan Ingeniør’ne fremvise vækstrater på 15-20 pct.

Spørgsmålet er så, hvad Ingeniør’ne har gjort anderledes end mange andre i branchen.

Ifølge John Andresen handler det om flere ting.

»Vi har prioriteret en omsætningsspredning på konjunkturfølsomme og ikkekonjunkturfølsomme kunder. Derudover har vi stærke kompetencer inden for de forskellige fagområder. Vi planlægger bemandingen på alle sager, følger op og tilretter, sådan at vi effektivt fordeler opgaverne på alle medarbejdere,« forklarer han og nævner, at virksomheden endvidere er grundig i udarbejdelsen af tilbudsmateriale og den slags.

»Så vi har en god succesrate for at få opgaverne i hus,« konstaterer han.

Afsmittende effekt på medarbejderne

Hvad har udviklingen betydet for, hvilke projekter I går ind i? Kan I tillade jer at være mere kræsne i dag?

»Vi har i dag mulighed for at gå efter større konkurrencesager end tidligere, men vi udfører også stadig mindre opgaver for private. Ud over det tilbyder vi også rådgivningsydelser inden for specialområder som brand, CTS, miljø og energi. Men af hensyn til ikke at belaste medarbejderne for meget kan vi blive nødt til at sige nej til opgaver. Men vi vil nu nødig lade en opgave gå forbi,« siger John Andresen.

Den hårde kamp om ingeniørerne i Danmark betyder, at mange faktorer i dag spiller ind i forhold til, hvilke virksomheder der kan tiltrække de bedste medarbejdere. Og hvis man i forvejen er en virksomhed i vækst, kan man drage fordel af den selvforstærkende effekt, det er at være i fremgang, forklarer Juliane Marie Neiiendam.

»Det er altid sjovt at være i en virksomhed, der vækster. Hvis der bliver ansat flere og flere, har det en afsmittende effekt, og medarbejderne vil føle, at de er med til at bidrage til en succes,« siger hun.

I en rekrutteringsvideo på Ingeniør’nes hjemmeside fortæller flere af medarbejderne om deres erfaringer med at være ansat i den esbjergensiske virksomhed.

Her fortæller en ansat blandt andet, at der er et særligt sammenhold på arbejdspladsen. Ifølge vedkommende gør det en stor forskel for samarbejdet, når man også kender sine kolleger på et mere personligt plan.

En anden medarbejder fra Ingeniør’ne fortæller, at arbejdspladsen er god til at prioritere arbejdsglæde højt.

»Man skulle gerne være mindst lige så glad, når man tager hjem fra job, som når man kommer om morgenen,« supplerer vedkommende.

Der er rift om ingeniørerne i Danmark i disse år – og mangel på dem. Hvordan har I sikret jer så mange nye medarbejdere?

»Der er i høj grad en vi-følelse i virksomheden,« svarer John Andresen.

Ifølge ham gør virksomheden meget for at sætte det sociale i fokus. Derfor bliver der blandt andet arrangeret en studietur for alle medarbejdere hvert andet år. Og til august er de ansatte inviteret til firmafest med påhæng.

Dialogmøder giver større ejerskabsfølelse

At vokse fra 20 til over 100 medarbejdere på få år kunne blive en udfordring for bl.a. arbejdsmiljøet og ledelsen i virksomheden, men ifølge John Andresen har Ingeniør’ne håndteret den udfordring på en naturlig måde.

»Vi er kendetegnet ved en flad organisation. Ledelsen har fokus på synlighed i alle afdelinger. Der arbejdes hele tiden på forbedringer og udvikling med input fra de enkelte medarbejdere, så der opnås ejerskab. Der afholdes hvert kvartal dialogmøde i alle afdelinger, hvor medarbejderne får information om, hvad der rører sig i virksomheden, og hvordan det går både med opgavetilgang og økonomi. Dette medvirker til en større ejerskabsfølelse,« forklarer han.

På spørgsmålet om, hvordan Ingeniør’ne kommer til at udvikle sig i de kommende år, er der ifølge John Andresen ingen tvivl om, at virksomhedens udvikling er påvirket af udviklingen i samfundet og omfanget af byggerier.

»Derfor har et af elementerne i vores strategi også været at sprede omsætningen på flere forretningsområder, som har forskellig konjunkturfølsomhed. Vores bestyrelse består af ejerne og to eksterne bestyrelsesmedlemmer, som har fokus på den overordnede udvikling af forretningen. Der er lagt en strategi, som følges indtil 2020, hvorefter der primo 2020 lægges en ny strategi. Hvilke elementer den nye strategi indeholder, må vi afvente,« siger han og tilføjer:

»Men mon ikke der fremover også vil være rådgivningsopgaver, der skal løses.«