Dansk luksusbrand træder ind på det kinesiske marked

Den aarhusianske virksomhed Humdakin skal sælge rengøringsprodukter til Kina. Det sker ifølge stifteren efter et »succesfuldt forår«.

Artiklens øverste billede
For snart 10 år siden droppede Camilla Schram sit jurastudie for i stedet at stifte luksusbrandet Humdakin, der sælger rengøringsmidler til over 450 forhandlere i 27 forskellige lande. Virksomheden holder til i en landejendom i Trige nær Aarhus. Arkivfoto: Marie Ravn

Den aarhusianske iværksætter Camilla Schram, der står bag luksusbrandet Humdakin, har slået døren ind til det asiatiske marked og gør sig klar til at sælge rengøringsprodukter fra landejendommen i Trige nær Aarhus til forbrugere på det kinesiske marked.

Da Danmark lukkede ned, satte vi farten op. Vi begyndte at tænke mere i onlinesalg, og det lykkedes os at knække kode.

Camilla Schram, stifter af Humdakin

»Jeg har store forventninger til samarbejdet. Det er et kæmpe skridt for vores virksomhed, og vi har lagt en ambitiøs plan med høje omsætningstal for de kommende tre år. Bl.a. skal jeg selv i spil for at brande produkterne til unge kinesere og for at øge onlinesalget,« siger den 31-årige iværksætter, der stiftede Humdakin i 2016 og i dag har over 450 forhandlere.

Ifølge Camilla Schram skal Humdakins produkter give en følelse af at være på hotel- eller kurophold. Derfor er alt fra opvaskemiddel til håndsæbe også lanceret i flasker, der minder mere om spaprodukter end gængse rengøringsmidler i skrigende farver. Arkivfoto: Søren Vendelbo

Omsætning fordoblet

Ifølge stifteren kommer omkring halvdelen af Humdakins omsætning på nuværende tidspunkt fra eksport, hvilket Camilla Scham forventer at kunne øge til 85 pct. nu, hvor også Kina bliver en del af virksomhedens distribution.

Samtidig er det siden marts lykkedes den aarhusianske virksomhed at fordoble omsætningen sammenlignet med samme periode forrige år. Det er sket i et forår, hvor en stor del af landets øvrige virksomheder har kæmpet med dalende omsætning og afskedigelse af medarbejdere.

»Da Danmark lukkede ned, satte vi farten op. Vi begyndte at tænke mere i onlinesalg, og det lykkedes os at knække kode til, hvordan vi skulle håndtere marketing og onlinesalg under krisen,« siger Camilla Schram.


De fleste virksomheder har formentligt forsøgt at optimere onlinesalget, da Danmark lukkede ned. Kunne I ikke ligeså godt have risikeret, at strategien ikke holdt, og I fortsat var præget af coronakrisen ligesom flere andre virksomheder?

»Det kunne vi sagtens. Jeg havde da også ondt i maven hundredvis af gange undervejs. Selvfølgelig kunne det gå galt. Jeg tror aldrig, at noget bliver helt sikkert igen, men vi er nødt til at åbne nye døre, ellers går virksomheden i stå,« siger stifteren, der siden marts har ansat to medarbejdere og har yderligere to ansættelser på vej.

Humakind forventer at lukke regnskabet for 2020 med sorte tal på bundlinjen og vil det kommende år fokusere på at styrke samarbejdet på det asiatiske marked samt fordoble omsætningen.

Mere som dette

Andre læser

Mest læste

Mest læste Finans

Giv adgang til en ven

Hver måned kan du give adgang til 5 låste artikler.
Du har givet 0 ud af 0 låste artikler.

Giv artiklen via:

Modtageren kan frit læse artiklen uden at logge ind.

Du kan ikke give flere artikler

Næste kalendermåned kan du give adgang til 5 nye artikler.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke gives videre grundet en teknisk fejl.

Ingen internetforbindelse

Artiklen kunne ikke gives videre grundet manglende internetforbindelse.

Denne funktion kræver Digital+

Med et Digital+ abonnement kan du give adgang til 5 låste artikler om måneden.

ALLEREDE ABONNENT?  LOG IND

Denne funktion kræver Digital+

Med et abonnement kan du lave din egen læseliste og læse artiklerne, når det passer dig.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke tilføjes til læselisten, grundet en teknisk fejl.

Forsøg igen senere.

Del artiklen
Relevant for andre?
Del artiklen på sociale medier.

Du kan ikke logge ind

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, men vi har sørget for, at du har adgang til alt vores indhold, imens vi arbejder på sagen. Forsøg at logge ind igen senere. Vi beklager ulejligheden.

Du kan ikke logge ud

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, og derfor kan vi ikke logge dig ud. Forsøg igen senere. Vi beklager ulejligheden.