Direktør: Aros vil ændre sig dramatisk i 2019

Gæsterne på Aros skal i 2019 have en helt ny oplevelse, når de kommer til museet.

Niveau 4, som er det niveau, man kommer ind på, vil i følge Aros-direktør Erlend Høyersten byde på helt nye oplevelser, og desuden vil museet tage sine åbningstider op til overvejelse.

»Jeg kan sige så meget, at vi kommer til at tilbyde nye ting. Vi får en helt anderledes situation på niveau 4. Aros vil ændre sig dramatisk, museet bliver radikalt anderledes, og det vil skabe en fornyet interesse. 2019 bliver i det hele taget et år, hvor vi skruer op for rigtig mange ting. Vi betaler på den måde tilbage for den store opbakning, vi stadig har lokalt. Vi går ikke ned på udstillinger, men op på tilbud,« siger han og vil endnu ikke afsløre mere.

»Vi har en solid opblomstring af kulturelle tilbud i Aarhus, det kan vi mærke. Teatret, Tivoli Friheden, musikhuset – de har virkelig oppet sig – og Salling Rooftop er kommet til. Når byen bliver mere attraktiv, må vi ind at arbejde på en helt anden måde.«

Derfor vil museet også se på sine åbningstider. Sommeren over havde museet således åbent om mandag, hvor mange museer har lukket, og det har i følge noter i det interne budget for 2018 givet 800.000 kr. ekstra på bundlinjen.

»Byen har ændret sig, og folk har ændret adfærd. Der er kommet mange nye tiltag her, og man spiser mere ude – bare se på Street Food. Folk er sociale på en anden måde nu, end de var for fem år siden. Så vi ser på, hvordan vi ikke bare i weekenden, men også i hverdagen kan blive et sted, hvor man komme på efter arbejdstid og spise, hænge ud og være social.«

160-års og 15 års fødselsdag

Museumsdirektøren fortæller det oven på et 2018, hvor museets besøgstal faldt markant – fra et budget på 650.000 til et realiseret tal på 508.008 indløste billetter – og et regnskab, der lige nu ser ud til at lande på et underskud på 3,5 mio. kr.

»Hvis vi reducerer en kunstinstitutions virksomhed til antal solgte billetter, så fortæller du kun en del af sandheden. Vi lægger enormt mange ressourcer i at skabe en platform for mennesker at være på. For mig er det, hvad et museum som vores skal være. Vi har over 500 events her,« siger Erlend Høyersten og uddyber, at 2019 samtidig er året, hvor Aros kan fejre 160 år som institution og samtidig 15 år på sin nuværende adresse.

Det kommer bl.a. til at ske med en kunstnerisk markering af 50-året for pornografiens frigivelse.

»Det er ikke en bærende drivkraft at være et museum for at tjene penge. Vores eksistensberettigelse er at lave noget, der foreslår alternative løsninger og rykker på vanetænkningen. Nogle gange taber man, andre gange vinder man på det, men man håber jo altid, at det projekt, man laver, rammer tidsånden på en eller anden måde og giver mening for et større publikum.«

Vidtrækkende ambitioner

Aros’ ambitioner går langt uden for Aarhus og langt uden for Danmark, understreger han.

»Vi skal etablere betydningsfulde samarbejder, tage chancer og være risikovillige. Derfor vil der være nogle gange, hvor tingene ikke går, som vi har planlagt.«

Det er museets ambitiøse, underjordiske udbygningsprojekt, ”The Next Level” , et eksempel på. Projektet, der er udarbejdet sammen med den amerikanske kunstner James Turrell, var oprindeligt planlagt til at stå færdigt til kulturhovedstadsåret i 2017, men selv om Salling Fondene hurtigt kom med 100 mio. kr., mangler der stadig mange millioner. På museets hjemmeside kan man i en ny opdatering læse, at det »forhåbentligt bliver realiseret i nærmeste fremtid«.

»Projektet er ikke dødt,« fastslår Erlend Høyersten.

»Hvis vi skal vækste så betydningsfuldt, at det har en påvirkning på vores økonomi og vores virkerum, skal det ske gennem tilrejsende gæster. ”The Next Level” vil være med til at skabe en helt anden, selvstændig økonomi for Aros – det vil trække folk til og sætte os i stand til at samarbejde på en anden måde med f.eks. Den Jyske Opera og symfoniorkesteret.«