26 medarbejdere forlod Dalgaarden på 10 måneder
En tredjedel af personalet på Dalgaarden fratrådte i 2017 på grund af bekymring over udviklingen, uhensigtsmæssige grupperinger og et privat- og arbejdsliv, der ikke hang sammen.
De unge beboere på den selvejende døgninstitution Dalgaarden i Højbjerg skulle i 2017 ikke blot forholde sig enkelte medarbejderes grænseoverskridende, voldsomme og ydmygende behandling. Flere af de udsatte børn på 5-18 år mistede tætte relationer til voksne, da 26 medarbejdere sidste år fratrådte deres stillinger i løbet af blot 10 måneder.
»Det rammer børnene, som spørger os, om de har gjort noget forkert, siden medarbejderne rejser. Det er rigtig ærgerligt, at de skal bøvle med samvittighedsfølelsen over noget, som de overhovedet ikke kan gøre for,« siger Gitte Bach Jensen, konstitueret forstander for Dalgaarden siden februar.
Socialtilsynet har registreret, at Dalgaarden i alt har 82 ansatte. Så da 26 medarbejdere fratrådte mellem den 31. januar og den 30. november 2017, faldt næsten en tredjedel af medarbejderstaben fra. Det førte til, at Socialtilsyn Midt i sin tilsynsrapport den 26. januar i år gav Dalgaarden den laveste karakter – 1 ud af 5 – i sin bedømmelse af institutionens personalegennemstrømning.
Der kom en anden børnegruppe til med væsentligt mere udadreagerende børn.Gert Landergren Due, kredsformand for Socialpædagogerne Østjylland.
Af rapporten fremgår det, at medarbejdere ikke kunne få arbejde og privatliv til at hænge sammen. Samtidig har der været uhensigtsmæssige grupperinger på afdelingen Solsiden. Og flere medarbejdere var »utrygge over for, hvor Dalgaarden er på vej hen«.
Et voldsomt antal
Ifølge Gitte Bach Jensen og Knud Byskov, Dalgaardens bestyrelsesformand, har medarbejdere givet udtryk for, at der har manglet kompetencer til at håndtere institutionens børnegruppe. Samtidig har flere undret sig over, at den tidligere ledelse ikke afskedigede de grænseoverskridende medarbejdere.
Kredsformand Gert Landergren Due, Socialpædagogerne Østjylland, kalder antallet af fratrædelser voldsom.
»Vi oplevede, at der skete forandringer i løbet af bl.a. foråret 2017 i måden, man arbejdede på. Der kom en anden børnegruppe til med væsentligt mere udadreagerende børn. Det førte til opsigelser, fordi det ikke var alle pædagoger, som ønskede at arbejde med den gruppe,« siger han og tilføjer, at nye arbejdstider om aftenen og weekenden udfordrede medarbejderne.
Selv om de mange fratrædelser har haft konsekvenser for børnene på Dalgaarden, understreger Gitte Bach Jensen, at fremtiden ikke nødvendigvis byder på lange og nære relationer mellem personalet og børnene på institutionen.