Uden en strategi kan væksten gå i stå

Det er muligt, man altid hører om Lego, Mærsk, Vestas, Novo Nordisk og de andre store danske virksomheder. Men det er de små og mellemstore af slagsen (SMV), som udgør rygraden i dansk erhvervsliv.

Over 99 pct. af samtlige virksomheder i Danmark ligger i SMV-kategorien, og deres omsætning udgør godt 54 pct. af den samlede omsætning i erhvervslivet i Danmark, viser Center for Entreprenørskab og Småvirksomhedsforsknings årsrapport.

Men 40 pct. af dem har ikke en nedskrevet forretningsmodel, viser tal fra Nykredits Ejerlederanalyse, og det kan betyde store problemer for dansk erhvervsliv i fremtiden, særligt i forbindelse med landets ejerledede virksomheder, som udgør 81 pct. af alle virksomheder.

Det mener Søren Friis Larsen, markedsdirektør i Dansk Erhverv:

»Der er rigtig mange SMV’er, som når en størrelse, der gør, at de ikke selv kan overskue det. Der er blevet råd til den Mercedes, man gerne vil have, det fungerer og er en sund og levedygtig virksomhed, men så stopper vækstimpulsen. Det er en overvindelse for mange at geare virksomheden meget aggressivt og indhente professionel hjælp, for der ligger et tab af kontrol. Man vil gerne være 100 pct. i kontrol i ens virksomhed, for det har man været vant til, og det er det, man har fået succes på.«

Problemet er et marked, hvor ny teknologi konstant udfordrer virksomhederne, og konkurrencen og skaber nye aktører. "Business as usual" er ikke længere et gangbart perspektiv, og det kan være særligt svært, hvis man har ambitioner ud over landets grænser.

»Tøjl gør-det-selv-impulsen,« lyder opfordringen fra Søren Friis Larsen, som opfordrer til at hente hjælp fra en professionel bestyrelse, selvom han sagtens kan forstå den skepsis, der måtte være.

»Jeg tror, der er noget psykologisk i det. Man spørger måske sig selv: "Kommer der nu bare nogen for at låne mit armbåndsur og fortælle mig, hvad klokken er?". Men de, som tager investeringen og er tilpas fremsynede, er også bedre rustede, hvis de pludselig bliver rusket i rutinen,« siger han.

Og så er det sundt at få stillet de rigtige spørgsmål, lyder det fra Flemming Poulfelt, professor og vicedekan på CBS:

»Der er måske ikke så mange, der har turdet udfordre ejeren og stillet spørgsmål undervejs. Banken gør det ikke, hvis det ser fornuftigt ud, revisoren heller ikke. Men at gå mere ind i den strategiske diskussion med nogle fornuftige sparringspartnere kan give rigtig mange virksomheder et skub fremad og en større grad af klarhed over den kurs, man vil vælge, og dermed også hvor ressourcerne skal allokeres. Det er ret fornuftigt, synes jeg.«