Københavns politikere burde tage på studietur til Jylland

Dette er et debatindlæg: Indlægget er udtryk for skribentens holdning. Alle holdninger, som kan udtrykkes inden for straffelovens og presseetikkens rammer, er velkomne, og du kan også sende os din mening her.

København er Danmarks økonomiske motor. Det er her, virksomheder, studerende, kulturinstitutioner og iværksættere samler sig. Derfor er det også pinligt, at vi som kommune er dårligere til at bruge skattekronerne effektivt end flere jyske kommuner.

Vi er landets hovedstad og største kommune. Det burde forpligte os til at være blandt de bedst drevne. Til at udnytte de stordriftsfordele, der følger med størrelsen. Til at få mest mulig velfærd ud af hver eneste skattekrone.

I stedet har København udviklet en kultur, hvor flere chefer, mere administration og nye strategipapirer alt for ofte bliver forvekslet med bedre velfærd.

Når borgerne betaler nogle af verdens højeste skatter, skal pengene bruges dér, hvor de gør størst gavn. Ikke på lag efter lag af administration.

Cepos har i flere analyser vist, at kommunerne kan spare milliarder på ledelse og administration, hvis de lærer af de mest effektive sammenlignelige kommuner. Alene i København er der et besparelsespotentiale på over 1 mia. kr. om året.

Det burde få alarmklokkerne til at ringe på rådhuset.

Derfor foreslår vi i Liberal Alliance, at Borgerrepræsentationens kommende studietur i november går til Jylland. Ikke for hyggens skyld. Men fordi vi sandsynligvis kan lære mere af kommuner som Vejle og Ikast-Brande end af endnu en inspirationsrejse til Paris, München eller Amsterdam.

For hvorfor leder vi efter inspiration i udenlandske storbyer, når nogle af de mest relevante erfaringer måske findes få timer væk?

Gang på gang bliver jyske kommuner som Vejle fremhævet som nogle af de bedste til at bruge skattekronerne fornuftigt. Når man spørger Vejles økonomidirektør, hvad de gør anderledes, er svaret befriende enkelt: frihed og ansvar til den enkelte leder. Fokus er ikke kun på, hvor mange penge man bruger, men på hvad borgerne faktisk får for pengene.

Det lyder næsten banalt. Men i København gør vi ofte det modsatte.

Alt for ofte tror vi, at flere strategier og mere kontrol automatisk giver bedre velfærd. Men virkeligheden er ofte den modsatte.

Medarbejdere og ledere møder bureaukrati, detailstyring og tunge godkendelsesprocesser, som kvæler faglighed og sund fornuft. Resultatet er langsommere beslutninger, mindre frihed og færre penge til kernevelfærd.

Og helt ærligt: Hvorfor finder vi os i det?

I Liberal Alliance tror vi på, at bedre velfærd starter med tillid til mennesker tæt på borgerne. Dygtige ledere skal have frihed til at lede, men de skal også stå på mål for resultaterne.

Det handler ikke om at gøre København til Vejle.

Det handler om at gøre København bedre.

For Danmarks største by burde også kunne være den bedst drevne. Og vi burde kunne vise, at høj kvalitet i velfærden og respekt for skatteborgernes penge faktisk godt kan gå hånd i hånd.