Er AGF egnet til at drive et sportsanlæg?

Henrik H. Brandt ved godt, at hans holdning ikke er populær hos AGF-fans. At AGF – Aarhus Elite – principielt ikke burde drive Aarhus Stadion, Atletion, Ceres Park & Arena, eller hvad det hedder for tiden.

Men han er direktør i Idrættens Analyseinstitut, som har til opgave at »skabe overblik over aktuel, samfundsorienteret forskning på idrætsområdet« og »analysere konsekvenser af og perspektiver ved politiske initiativer i forhold til idræt og folkeoplysning«.

Henrik H. Brandt er med andre ord sat i verden for at skabe debat om netop et sådan et projekt, hvor AGF gerne vil ombygge Aarhus Stadion til et ægte fodboldstadion uden løbebane.

»Jeg forstår selvfølgelig godt, at AGF gerne vil have et stadion, der stinker af fodbold, for det vil jeg også, men hvis man skal lave noget nyt nu, skal man ikke kun tage udgangspunkt i, hvad AGF’s fans drømmer om,« siger Henrik H. Brandt.

Liv og økonomi

AGF overtog i 2005 driften af Atletion, hvor aftalen blandt andet indebar at skabe liv og økonomi i anlægget.

»Formålet var, at der skulle ske meget mere, og der skulle udvikles på området, men vi må være kyniske og sige, at det ikke fungerer. Hverken for fodboldklubben eller for resten af de ambitioner, der var,« siger Henrik H. Brandt.

Han peger på, at AGF’s hovedformål er at drive en professionel fodboldforretning, hvilket gør klubben uegnet til at være driftsherre for et anlæg, hvor der er mange andre formål.

»Det er driftsherren, der har interesse i at få noget til at ske. En driftsherre, der står op om morgenen for at lave idræt, skal nok få noget til at ske. En driftsherre, der står op for at skaffe sponsorkroner, har ikke den interesse, og AGF har bevist det, for de har haft floorball, dans, håndbold og basketball inde under hatten, og det var ikke nogen stor succes,« siger Henrik H. Brandt.

Der sker for lidt

En af hans hovedanker over for AGF’s hidtidige drift er, at der sker for lidt på anlægget.

»Jeg kan ikke komme i tanke om et anlæg, der ligger et mere spændende sted. Det er tæt på by, skov og haller, som det kan spille sammen med. Det skal leve 24 timer i døgnet, og det kan man gøre med fitness, pay and play og holdtræning, men når der er en fodboldklub indblandet, så er det svært at aktivere lokalerne, for de ved aldrig, hvornår de spiller, og derfor er kalenderen blokket ud. Det skal være centrum for bevægelse, hvor man tænker skov og parker ind, og så vil det være et anlæg, hvor der kommer 600.000 til 1 mio. mennesker pr. år,« siger Henrik H. Brandt.

Han peger på, at der over de seneste 12 år kun er kommet omkring 140.000 om året i gennemsnit til AGF’s kampe. Ifølge Henrik H. Brandt genererer de en indtjening til anlægget på 8-10 mio. kr.

Han ærgrer sig også over, at der ikke er blevet udviklet på området siden ombygningen.

»Hvad med det potentiale, der er tabt i de 15 år, siden man byggede om? Marselisborg Gymnasium har bygget en ny hal, Aarhus Universitet har bygget helt nyt idrætsinstitut på Frederiksbjerg. Tænk, hvis det havde ligget ved Aarhus Stadion. Tænk, hvis der havde gået 4-500 idrætsstuderende dernede dagligt. Sikke et liv, det havde givet,« siger Henrik H. Brandt.

Stadion et andet sted

Ifølge Henrik H. Brandt bør man placere et fodboldstadion et andet sted i byen.

»Jeg forstår godt, at AGF-fansene vil have et godt stadion, men de må selv være med til at betale. Det er en professionel fodboldklub, og de betaler ikke meget i dag. Når de lægger 8-10 mio. kr. i billetter, så må de være realistiske og måske være med til at finansiere byggeriet. Det er lige før, at jeg selv ville smide penge i det, hvis de byggede et andet sted og havde en anden vision.«

Men hvis de byggede et fodboldstadion et andet sted, ville man stå tilbage med et stadion, hvor der slet ikke sker noget?

»Min påstand er, at der ville ske en masse med en anden driftsherre. Jeg ved godt, at folk vil beskylde mig for at være rablende vanvittig, men jeg mener det. Der er nok flere penge i fru Jensen, der går til spinning, end i fodboldtilskuere, og hun kommer oftere. De to ting udelukker ikke hinanden, men det er nok ikke AGF, der kommer til at sælge den spinningtime, for det bliver aldrig klubbens fokus. Min mission er at få folk til at fokusere på to visioner. En, der hedder fodbold, og en, der hedder, at vi har verdens bedste anlæg, som vi ikke bruger. Hvis vi får de to visioner opfyldt, bliver mange glade i den her by – men det kommer ikke til at ske med AGF for bordenden.«