Forlystelsespark overvejer at tilbyde overnatning

2017 blev med i alt 806.000 gæster den hidtil bedste sæson for den lokale forlystelsespark Djurs Sommerland.

Det stod klart, da besøgstallet søndag – efter den ottende udgave af Magisk Halloween, hvor parken er forvandlet med bl.a. 25.000 græskar, store halloween-væsener, levende hekse og spøgelseshuse – endte på 90.000.

Den bedste halloween

»Det er imponerende, hvor godt det er gået de seneste ni dage. Folk har haft et behov for at komme ud og opleve noget i efterårsferien, og det har givet os den største Magisk Halloween nogensinde,« fortæller adm. direktør Henrik B. Nielsen, som også er meget tilfreds med resultatet for den samlede sæson.

»Forudsætningerne har mildest talt ikke været ret gode, da det regnede mange af dagene i skolernes sommerferie, den absolutte højsæson i børnene sommerferie, hvor vi har 45-50 pct. af vores gæster. Men det bekræfter os i, at vi selv under uheldige vejrforhold har et efterspurgt produkt,« understreger direktøren.

Investering på 400 mio. kr.

Op til sæsonen 2017 har brødrene og ejerne Henrik B. Nielsen og Michael B. Nielsen investeret omkring 115 mio. kr., hvoraf 90 mio. kr. var i den nye rutsjebane ”Dragekongen”. Dermed har de siden 2008 investeret mere end 400 mio. kr. i nye forlystelser, forbedringer og renoveringer som led i deres vækststrategi. Trods rekorden er målet endnu ikke nået, erkender Henrik B. Nielsen.

»Vi har fået lavet analyser, der viser, at parken har et potentiale, som endnu ikke er indfriet. Derfor tror vi på, at vi besøgstalmæssigt kan vækste noget mere – også på vores nuværende produkt – men om det hedder 850.000 eller 900.000 gæster, er meget svært at vurdere,« siger han.

Mangler overnatning

Mens forlystelsesparken ved Nimtofte råder over landets længste og hurtigste rutsjebaner, er der dog en afgørende faktor, som ifølge Henrik B. Nielsen står i vejen for en mere markant vækst i antallet af gæster.

»Djursland er hæmmet af, at vi ikke har så meget overnatningskapacitet, så mange vælger os fra, fordi vi specielt i højsæsonen ikke kan levere det produkt. Fik vi løst det problem, ville det for os betyde ekstra gæster,« forklarer direktøren.

Forskellige koncepter

Derfor arbejder han og broderen på en plan, som i løbet af en kortere årrække vil indebære opførelsen af et overnatningstilbud.

»Hvis vi for alvor skal skabe mere vækst, er det ved at give gæsterne mulighed for at sove her en eller to nætter, så man kan gå i parken i to-tre dage. I dag kommer folk typisk kun en dag i Djurs Sommerland,« siger Henrik B. Nielsen.

»Vi ved ikke, om det skal være et hotel eller feriecenterlignende faciliteter med fritliggende enheder. Det kan også blive noget med forskellige koncepter til forskellige målgrupper, fordi nogle ønsker et lidt højere kvalitetsniveau end andre,« fortæller Henrik B. Nielsen, som forudser, at Djurs Sommerland tidligst vil have faciliteterne klar om fire-fem år.

»Nogen tænker i øjeblikket tanker for os, og det ligger på tegnebrættet. Samtidig arbejder vi på at få en tilladelse hos kommunen, så det kommer på et tidspunkt,« siger han.