Leder din chef dig ud fra, hvilket år du er født? Christian Qvick vil have et opgør med generationsledelse

Du kan høre hele interviewet med Christian Qvick i Jyllands-Postens nyhedspodcast, ”Hvis du vil vide mere”, her:

Christian Qvick er godt træt af en trend på arbejdsmarkedet.

Faktisk så træt, at han har valgt at skrive en bog, der skal gøre op med den.

Det drejer sig om generationsledelse – en ledelsesstil, der tager udgangspunkt i de enkelte generationer og tilpasser sig deres behov og præferencer.

De fleste af os kender eksemplerne.

Gen Z er nogle snowflakes, der kræver konstant feedback og skal nurses igennem tilværelsen.

Boomers er teknologisk inkompetente, og millennials er nogle illoyale medarbejdere, der er videre, inden de kommer ind ad døren.

Men det er alt sammen noget vrøvl. For der findes ingen forskning, der peger på, at det skulle være sandt, siger Christian Qvick.

”Farvel til generationsledelse – drop generationsmyterne og led mennesker som mennesker” er titlen på hans modsvar til generationsledelse.

Han mener, at vi i stedet bør fokusere på noget andet i vores måde at lede på.

Fokus på alder

Christian Qvick fremhæver selv, at udbuddet af kurser og bøger om generationsledelse er vokset de seneste år.

Ligesom han også selv oplever, at det er en ledelsesstil, der fylder, når han som rådgiver taler med chefer rundtomkring i landet.

Selvom han ikke er enig i idéen, forstår han godt, at det er blevet et udbredt fænomen.

For det præsenterer sig selv som en løsning på en af de udfordringer, som mange arbejdsgivere står over for: tiltrækning og fastholdelse af medarbejdere.

Christian Qvick kan sagtens se udfordringen og kalder det en diagnose på mange arbejdspladser.

Men det er behandlingen, den er gal med, siger han.

»Der er ikke noget forskning, der peger på, at de her generationsforskelle eksisterer. Det er nogle negative prædikater, der for det første er forkerte og for det andet kan være diskriminerende.«

»Tænk, hvis vi i stedet talte om køn. Hvis vi talte om, at alle mænd er forandringsresistente og digitalt inkompetente, så ville folk himle med øjnene og kalde det en latterlig generalisering. Jeg vil sige, at det er lige så absurd at generalisere på baggrund af fødselsår.«

I stedet for en generationsforklaring bør vi fokusere på en aldersforklaring, mener han.

For i modsætning til generationsledelse er der ifølge Christian Qvick »temmelig meget belæg for«, at det giver mening at lede medarbejdere med udgangspunkt i deres alder.

»Der er intet belæg for, at der skulle være forskel på generationerne på arbejdspladsen. Men hvis vi taler om unge, midaldrende og ældre medarbejdere, så er der bestemt forskel. Vi ved, at mennesker udvikler sig igennem deres liv.«

Du arbejder selv som rådgiver for ledere. Har du aldrig tænkt, at der er noget med den yngre generation?

»Jo, det har jeg. De er opvokset i en like-kultur, hvor det handler om at blive bekræftet. Men når vi begynder at drage det ind i en arbejdsmæssig sammenhæng og sige, at de derfor har et ekstraordinært behov for feedback, så hopper kæden af for mig.«

Opvokset med iPad

Men kan det passe, at der ikke er noget om snakken?

Ikke hvis man spørger journalist Ditte Giese, som også har blandet sig i debatten.

I et indlæg i Politiken skrev hun sidste år, at millennials »helst vil møde kl. 10 og gå igen kl. 14. Ikke fordi de skal hente børn, men fordi de skal til keramik og lave kimchi«.

Men den kritik giver Christian Qvick ikke meget for.

»Det har ingenting på sig. Det bygger på en anden myte om samme generation, nemlig at de går meget op i work/life-balance. Men ifølge et stort internationalt studie er det betinget af vores alder, hvor vigtigt vi selv vurderer, at vores arbejde er. Ikke vores generation.«

Hvad så med det yngste skud på stammen, generation Z? Som er opvokset med skærme og sociale medier, og som konstant bliver udsat for stimuli?

Ifølge Christian Qvick er det forkert at antage, at kun den yngste generation er påvirket af den digitale udvikling.

»Jamen tror vi på, at det kun er unge mennesker, der bliver påvirket af udviklingen, eller tror vi på, at vi alle sammen i en grad bliver påvirket? Jeg abonnerer på det sidste perspektiv. Og ja, det er rigtigt, at nogen er vokset op med en iPad i hånden. Men andre er vokset ind i den udvikling. Min far på 72 år er dælme ikke vokset op med en iPhone, men han bruger sin telefon lige så meget, som jeg gør.«