Sådan overlever selskaberne en usikker tid: Plan A er at lave Plan B
Feature: Brexit er blot det seneste eksempel på den stribe af opbrud, oprør, opfindelser og omskiftninger, som topcheferne konstant skal forholde sig til i disse år. Det sætter sit præg på deres daglige arbejde. Men mest i det skjulte.
Dagen før den britiske folkeafstemning bragte Politikens bagside et sjovt modsvar til de maaaaange artikler og laaaaange analyser.
"Forstå brexit på 1,8 sekunder", lød den kække overskrift. På den måde spiddede bagsidefolket elegant de medier og meningsdannere, der utrætteligt forsøgte at forudse, hvad et nej til unionen ville betyde. Konklusionen var…