Jagt på ny DSB-boss skudt i gang

Det statslige transportselskab DSB har ansat to af landets skarpeste hovedjægere til at finde en ny topchef.

For blot en uge siden valgte daværende DSB-direktør Jesper Lok at forlade hjørnekontoret, men formand Peter Schütze har reageret hurtigt og har allerede nu sat gang i processen med at finde en efterfølger.

Det bliver de to internationale headhuntervirksomheder Egon Zehnder og Amrop, der i fællesskab skal løse opgaven. Og begge har tidligere erfaringer at trække på. Amrop hentede Jesper Lok fra Mærsk-selskabet Svitzer til DSB, mens schweizisk ejede Egon Zehnder stod for at finde en ny chef for DSB i foråret 2011, da daværende direktør Søren Eriksen blev fyret.

DSB har i denne omgang dog valgt at dele opgaven mellem de to firmaer, der i branchen har ry for at være blandt de dygtigste. Egon Zehnder har fået til opgave at vurdere samtlige eksterne kandidater, der måtte være, mens Amrop til gengæld skal gennemgå de eventuelle interne bud på en ny DSB-boss.

Ifølge Jyllands-Postens oplysninger er der flere gode interne kandidater, der kan efterfølge Jesper Lok.

Det gælder blandt andet selskabets nuværende kommercielle direktør, Susanne Mørch Koch, der har en fortid i både KPMG og McKinsey og kom til DSB i 2008. Hun har tidligere haft ansvaret for DSB’s fjern- og regionaltog og vurderes som en stærk kandidat, idet hun dermed haft ansvaret for en række forskellige enheder i transportselskabet.

Mærsk-mand i spil

Også den tidligere Mærsk-boss Anders Egehus vurderes ifølge Jyllands-Postens oplysninger som en stærk kandidat til den ledige topstilling. Egehus var tidligere DSB-chef Jesper Loks højre hånd og blev headhuntet til virksomheden fra A.P. Møller Mærsk-selskabet Svitzer, hvor han var driftschef.

De skal kæmpe mod den øvrige flok af kandidater, som har frist for at aflevere deres ansøgning allerede den 23. september. En ny topchef skal da også helst findes så hurtigt som muligt, påpeger Flemming Poulfelt, professor ved Institut for Ledelse, Politik og Filosofi på Copenhagen Business School (CBS).

»Det vil alt andet lige være et limbo for en virksomhed, når der ikke er en blivende topchef i spidsen,« konstaterer han.

Og selvom der er interne kvalificerede kandidater, har man altså valgt også at søge eksternt med den risiko, det måtte indebære for, at de interne kandidater så søger andre græsgange, når de får chancen, tilføjer professoren.

»Sådan er gamet, og man vælger altså i DSB at syreteste markedet for at være sikker på, at man finder den rette.«

Kræver stor erfaring

DSB skriver selv i annoncen for den ledige topstilling, at man som kandidat forventes at have ”betydelig ledelsesmæssig erfaring fra en større privat eller offentlig virksomhed”.

Samtidig påpeger den statsejede virksomhed, at man de sidste tre år har fokuseret på programmet ”Èt sundt DSB” med henblik på at genoprette økonomien, som nu stort set er på plads.

Derfor bliver en af de vigtigste opgaver for DSB’s nye direktør ifølge selskabet at føre den nye strategi, som bestyrelsen har vedtaget, ud i livet.

Flemming Poulfelt påpeger, at jobbet som topchef i DSB dertil kræver en vis robusthed – hvilket da også fremgår direkte af annoncen.

Dels er der mange interessenter at tage hensyn til i en statsligt ejet virksomhed, og samtidig fungerer man som skydeskive for de mange danskere, der bruger DSB hver dag.

»Det kræver indsigt i både service og drift at drive DSB som en forretning, der kan tiltrække kunder og få dem til at komme tilbage. Det kræver et kommercielt instinkt og en rigtig god evne til at kommunikere både med eksterne og interne interessenter. Det er en udfordrende lederpost, det er der ingen tvivl om,« siger Flemming Poulfelt.