Novo-chef i peptalk til de ansatte: »Vi spiller for at vinde«
I en mail til de ansatte i Novo Nordisk anerkender topchef Mike Doustdar, hvor hård fyringsrunden har været. Men den er nødvendig, hvis Novo skal vinde.
»Vi spiller for at vinde.«
Det er beskeden fra den nye topchef i Novo Nordisk, Mike Doustdar, i en peptalk til de ansatte, efter hvad han kalder for nogle af de sværeste dage i selskabets nyere historie.
Ordene falder i en intern video-optagelse og skriftlig meddelelse, der tirsdag blev sendt ud til de ansatte, der i Danmark har sagt farvel til 5.000 kolleger, og som på globalt plan vil miste yderligere 4.000 kolleger.
Han anerkender, hvor svær transformationen er, men han understreger også, at den er nødvendig.
»Jeg gør det, fordi da jeg fik jobbet, følte jeg det som min hovedopgave at videregive et stærkere Novo Nordisk til den næste adm. direktør, når den tid kommer. Et større Novo Nordisk, et der er meget hurtigere og agilt og performanceorienteret, og som er i stand til at håndtere den enorme konkurrence, som kommer imod os,« lød beskeden, der blev sendt ud på Novo Nordisks intranet, og som er en opsummering af et interview på en video, der fulgte med.
Mike Doustdar taler om de fire P’er, som udgør hans vision for Novo Nordisk ind i 2026 og videre frem.
- Patients first. De er kernen i udviklingsafdelingen, i produktionen, i de kommercielle afdelinger, overalt.
- People: Det handler om at skabe en organisation, der kan engagere folk og få dem til at blive den bedste version af sig selv.
- Performance: Et af nøgleordene for Mike Doustdar har fra begyndelsen været performance, for organisationen skal performe for at optjene respekt.
- Play to win: Det hele handler om, at Novo Nordisk spiller for at vinde og vinde nu.
»At løbe en kalkuleret risiko for virkelig at sikre, at vi tager det ekstra skridt, og at vi spiller for at vinde i alt, hvad vi laver,« som Mike Doustdar beskriver det.
De fire P’er kunne ligne en videreudvikling af Mike Doustdars forgænger, Lars Fruergaard Jørgensen, der havde tre P’er: Patients, People og Products.
Mike Doustdar gentager den overordnede plan med den store fyringsrunde:
Transformationens finansielle effekt - som forventes at give årlige besparelser på 8 mia. kr. frem mod udgangen af 2026 - vil blive geninvesteret i vækstmuligheder, kommercielle initiativer og forsknings- og udviklingsprogrammer, står der i meddelelsen. Målet er ifølge Novo Nordisk at fremme selskabets »mission« inden for diabetes, fedme og sjældne sygdomme.
Det handler ifølge Mike Doustdar om nu at strømline organisationen og fjerne noget af den kompleksitet, som er bygget op igennem de seneste år, hvor Novo Nordisk er vokset meget hurtigt.
Specifikt nævner han lanceringen af Wegovy-pillen, som forventes at blive godkendt inden årets udgang og formentlig kommer på markedet i begyndelsen af 2026.
Internt har Ludovic Helfgott, der er selskabets øverste chef for den kommercielle organisation, udpeget pillelanceringen som selskabets vigtigste mål i andet halvår af 2025. Ifølge Finans’ oplysninger sigter han efter »den største og bedste« lancering nogensinde i Novo Nordisk.
Tirsdagens besked til medarbejderne er en opsamling på en samtale, som Mike Doustdar deltager i sammen med Tania Sabroe, der er koncerndirektør med ansvar for HR. Hun gør status for fyringsrunderne, hvor alle 5.000 fyringer er gennemført i Danmark, mens de sidste forventes at være gennemført på globalt plan frem mod årets slutning.
Derefter handler det om at genopbygge og genoplade organisationen med energi.
»Der er noget ved fysisk at bringe os sammen på kontorerne. Jeg synes, vi har været igennem noget hårdt, så det at trække os sammen og kigge fremad, gå i samme retning - alt det vil være vigtigt,« lyder det fra Tania Sabroe.
Siden Mike Doustdar trådte til som topchef i begyndelsen af august, har ledelsen kommunikeret, at medarbejderne i medicinalkoncernen som udgangspunkt skal møde ind fysisk på arbejde.
Novo Nordisk skal tilbage til de kerneelementer, der definerer Novo Nordisks kultur, er beskeden. Udvikling af mennesker, spændende karrierer og at fastholde det stærke kulturelle fundament, som selskabet er kendt for - den såkaldte Novo Nordisk Way.
»Novo Nordisk Way handler om ansvarlighed. Novo Nordisk Way handler om performance. Det handler om at være ambitiøs, men det handler også om udvikling, personlig udvikling af mennesker, og selvfølgelig vil der fortsat være respekt,« er budskabet fra Tania Sabroe.
Mike Doustdar understreger for de ansatte, at Novo Nordisk står et godt sted.
»I kernen har vi en meget stærk forretning. Ingen i verden ved bedre end os, hvordan man forsker, udvikler, producerer og kommercialiserer diabetes- og fedmeprodukter eller de ting, vi foretager os inden for sjældne sygdomme,« siger topchefen.