DCC Energi med nyt medarbejdertilbud: Tag arbejdet med til udlandet

Work from home er blevet til work from Rome for Isabella Bretherton, Xenia Bjørstorp og Cecilie Kirk.

I hvert fald i et par dage.

»Lige nu sidder vi i Rom, hvor vi arbejder fra mandag, tirsdag og onsdag i denne uge. På onsdag tager vi til Sardinien og holder ferie,« fortæller Cecilie Kirk, som er customer experience lead hos DCC Energi, da Finans fanger de tre kvinder på et opkald over Teams.

De tre kvinder er kollegaer og arbejder alle hos DCC Energi, hvor de startede omtrent samtidig for to år siden.

Den kollegiale relation udviklede sig dog hurtigt til et regulært venskab. Men nu har titlen som kolleger vist sig at være en større fordel end som så, fordi et nyt tiltag fra deres arbejdsgiver har givet dem mulighed for at forlænge deres fælles ferie på Sardinien med et par dage i Rom, uden at det koster på feriekontoen.

»Selv om vi arbejder, føles det som et energiboost at komme lidt væk fra hverdagen og bruge nogle ekstra dage i Rom,« siger Cecilie Kirk.

Bag arbejdsdagene i den italienske hovedstad er nemlig det faktum, at DCC Energi har udvidet tilbuddet om fleksible mødetider og to hjemmearbejdsdage om ugen til sine medarbejdere. Nu har de også mulighed for at tage hjemmekontoret med på ferie og arbejde i op til fire uger fra udlandet årligt.

Helt lavpraktisk betyder det, at medarbejderne kan tage computeren med afsted og placere et par arbejdsdage fra det mobile hjemmekontor i hver ende af ferier eller andre udlandsophold.

»Det føles som helt almindelige hjemmearbejdsdage. Forskellen er bare, at vi arbejder fra et andet land, og vi kan tage ud og se Colosseum, spise italiensk pasta og opleve Rom, når vi har fri,« siger Xenia Bjørstorp, ESG-specialist hos DCC Energi.

Dermed placerer DCC Energi sig i den ene ende af det fleksibilitetsspektrum, der efterhånden er opstået på det danske arbejdsmarked.

For mens DCC Energi udvider fleksibilitetspakken, har man over de seneste par år set en regulær return to office-bølge i f.eks. USA og England, hvor virksomheder i høj grad har indskrænket fleksibiliteten for deres medarbejdere.

Derfor sparkede det liv i debatten herhjemme, da den nytiltrådte topchef i Novo Nordisk, Mike Doustdar, i september skruede ned for hjemmearbejde.

Også bl.a. Nykredit og Joe & The Juice har tidligere på året begrænset fleksibiliteten for deres medarbejdere, og spørgsmålet har derfor været, om dønningerne fra den amerikanske return to office-bølge snart ville gøre sit indtog i Danmark.

Det bliver dog ikke tilfældet for DCC Energi, hvis man spørger virksomhedens direktør for People & Culture, Susanne Riis Vang. For hende har den øgede fleksibilitet en helt særlig årsag.

»Fleksibilitet er efter vores mening ikke bare et personalegode i dag. Det er en absolut nødvendighed for at tiltrække og fastholde talenter,« siger hun.

Peter Holdt Christensen, professor på CBS, stemmer i og påpeger, at fleksibilitet har en enorm tiltrækningskraft.

»Det er hjemmearbejde, der trækker overskrifter i øjeblikket, men i virkeligheden er fleksibilitet jo mange ting. Vi ser helt generelt en stor efterspørgsel på alle former for fleksibilitet, og det er i den grad med til at tiltrække og fastholde medarbejdere,« mener han.

Peter Holdt Christensen fortæller, at DCC Energis tiltag ligner initiativer, man har set vokse blandt de virksomheder i USA, som ikke har rullet fleksibilitetsmulighederne tilbage. Han påpeger, at det bygger på en ændret opfattelse af arbejdslivet.

»Mange tænker i dag på arbejde som mere stedløst end tidligere. Idéen om, at vi skal sidde på et kontor hver dag, er begyndt at krakelere. I stedet ser vi mange tænke, at det ikke betyder så meget, præcis hvor du arbejder fra, hvis bare man er effektiv,« siger Peter Holdt Christensen.

Og netop den tankegang – at arbejde ikke nødvendigvis er bundet til et kontor – genkender Susanne Riis Vang. Hun tilføjer dog, at det for DCC Energi ikke blot er et spørgsmål om praktikaliteter – det er også et spørgsmål om fundamentale værdier.

»Det har vist sig, at når vi viser tillid til, at vores medarbejdere kan planlægge deres arbejdsdage selv, så får vi også mere fleksible medarbejdere med større engagement og ansvarsfornemmelse tilbage,« siger hun.

Bag de nye fleksibilitetstiltag er dog tre gyldne regler, fortæller Susanne Riis Vang. De indebærer, at arbejde fra udlandet altid skal afstemmes med en leder, at det skal være relevant for medarbejderen og vedkommendes kalender, og at virksomheden kan forvente en vis portion fleksibilitet retur – den såkaldte give and take-præmis.

»Vi giver en masse frihed, men vi forventer også noget fleksibilitet igen. F.eks. er man velkommen til at tage til tandlæge onsdag formiddag eller arbejde et par dage fra Rom, men så forventer vi også, at man kan blive lidt længere den dag, der er et møde, der kræver det,« fortæller Susanne Riis Vang.

Ifølge Peter Holdt Christensen er netop den præmis en smule utraditionel.

»Som jeg ser det, går fleksibilitet primært den ene vej for tiden. Det vil sige, at medarbejdere ønsker og forventer en større fleksibilitet, end de ofte giver,« siger han.

Det er imidlertid ikke tilfældet for de tre kolleger i Rom. Derimod er det, som om man er mere villig til at være fleksibel, når man fornemmer så stor tillid fra arbejdsgiveren, fortæller de.

»Der er en gensidig forståelse af, at hvis DCC Energi udviser fleksibilitet over for os, så er vi også mere tilbøjelige til at give det tilbage, når der er behov for det. Derfor bliver jeg heller ikke frustreret, hvis jeg skal svare på en mail uden for arbejdstiden,« siger Isabella Bretherton, som arbejder som såkaldt ESG & QHSSE-specialist hos DCC Energi og Shell Aviation Denmark.

Hun tilføjer, at tilliden ikke bare er et gode – det gør hende også til en bedre medarbejder.

»Jeg tror, vi alle sammen arbejder bedre, når vi føler os betroet. Det giver energi at mærke, at virksomheden tror på, at vi kan tage ansvar, også når vi sidder langt væk,« siger Isabella Bretherton.

For Cecilie Kirk er fleksibiliteten en gode på linje med højere løn, og hun fortæller, at det er en tungtvejende værdi i hendes arbejdsliv.

»Jeg føler, jeg får økonomisk kompensation, når jeg arbejder fra Rom. Det føles lidt som en bonus, man får udbetalt i fleksibilitet i stedet for penge,« siger hun.

For Susanne Riis Vang og DCC Energi er tiltaget også kommet for at blive.

»Jeg tror, at medarbejderne ville føle, at noget meget værdifuldt ville blive taget fra dem, hvis vi trak det tilbage. Fordi vi lægger så meget vægt på netop tillid og gensidig fleksibilitet, ville det nok blive modtaget som et brud på netop det fra vores side – og derfor har vi heller ikke planer om andet end at fortsætte tiltaget lige nu,« siger hun.