»Vi, som sidder på magten, har en forpligtelse til at hjælpe med at bane vejen«

For 25 år siden bragte Jyllands-Posten et interview med Marianne Egelund Siig. Når hun i dag læser det, kan hun ikke lade være med at grine.

»Jeg havde virkelig mange meninger om meget,« konstaterer hun.

I interviewet kommer hun omkring tilstanden i mediebranchen, kvaliteten af journaliststanden, kirkens rolle i samfundet, ligestilling og integration. Dengang var hun adm. direktør i konsulentvirksomheden Kaos Management. Nu har hun samme titel i kursus- og konsulentvirksomheden Mannaz.

Hendes meninger er blevet mere koncentreret i retning af, hvad der er god – og dårlig – ledelse, og ikke mindst, hvordan man bedst muligt får skabt mangfoldige og inkluderende arbejdspladser.

De var klogere end hende

Da artiklen i sin tid blev bragt, var Marianne Egelund Siig gravid med tvillingerne Emma og Lukas. Siden kom datteren Milla også til.

Børnene er nu 24, 24 og 21 år, og Marianne Egelund Siig bor med sin mand, Claus Poulsen, i Charlottenlund.

Karrieren har bragt hende flere ledende stillinger. Blandt andet var hun i 14 år i Nordea, hvor hun arbejdede som global HR-partner og chef for diversitet og inklusion.

»Det er egentlig utroligt, at de ansatte mig i Nordea,« siger hun.

»For til ansættelsessamtalen sagde jeg, at de maks skulle regne med, at jeg blev i to år. Men der var de klogere end mig.«

Hun har ikke holdt sig ude af spalterne, men har tværtimod gennem årene gjort sig særlig bemærket i forhold til ligestilling og mangfoldighed både i diverse paneler, debatter og advisory boards samt med klummer i blandt andet Berlingske og med bogen ”Gid vi gad – om viljen og vejen til ligestilling, diversitet og inklusion”.

»Diversitet og inklusion er sådan et område, hvor, jo mere man læser, og jo mere man tager ind af research, fakta, data og statistik, desto mere bliver man motiveret til at ændre ubalancerne,« siger Marianne Egelund Siig.

»Altså, gevinsterne er så utrolig store. Og det kritiske ved, at vi ikke er i mål eller arbejder mere bevidst og struktureret med det område, er så tydeligt.«

De globale problemer

Selvom ligestilling – og manglen på samme – længe har været på dagsordenen, er det et område, som mange brænder sig på.

Statistikken har vist, at chefer for diversitet og inklusion typisk holder to-tre år. Altså i langt kortere tid end Marianne Egelund Siig.

Det er et emne, forklarer hun, der både kan vække mange følelser og modstand, når man stiller sig i front.

»Jeg undgår for eksempel selv at deltage i kommentarspor og kan godt blive lidt rystet over, hvad man kan modtage i sin indbakke. Jeg vælger så vidt muligt at lade det ligge og bruge min tid på det fremadrettede og konstruktive,« siger hun.

Marianne Egelund Siig finder energien til at blive ved med at problematisere manglen på kvinder i ledelse, når hun tænker på sine børn.

»Der er mange, som siger, at vi kan slappe af, for forandringen kommer med de unge. Og det er delvist rigtigt,« lyder det.

»Men vi, som sidder på magten og indflydelsen og har erfaringerne, har en forpligtelse til at hjælpe med at bane vejen.«

»Jeg håber jo, at mine børn, deres generation og kommende generationer ikke skal rydde det hele op selv. Vi efterlader rigeligt med globale, komplekse problemer. Det tænker jeg på, hver gang jeg møder modstand.«

Hun forklarer, at hendes karriere er præget af det ledelsesansvar, hun fik tidligt, og derudover en entreprenant åre.

»Jeg er nok en klassisk lillesøster, der altid har skullet stå på tæer og været hurtig til at lære nye ting for at kunne følge med mine ældre søskende,« siger hun.

Har skabt noget nyt

Da hun søgte – men ikke kom ind på – journalisthøjskolen, blev hun i stedet redaktør og medstifter på det aarhusbaserede kulturmagasin Agenda, der senere blev solgt til Aarhus Stiftstidende.

»Det med at skabe det, man gerne vil have for andre, men også mit eget arbejdsliv, har været et omdrejningspunkt. Selvom jeg har været i en stor organisation som Nordea, har jeg skabt noget i de forskellige stillinger, som ikke var der før,« siger Marianne Egelund Siig.

»Det er også det, jeg synes, man skal som leder. Man skal jo være leder, fordi man vil et eller andet med den stilling. Det har jeg prøvet at følge og udfylde, så godt jeg kunne, og det gør jeg stadig.«

Enig med sit yngre jeg

Derfor er der også et fremhævet citat i den 25 år gamle artikel i Jyllands-Posten, som Marianne Egelund Siig stadig rigtig godt kan lide:

”Jeg vil godt bevise, at udvikling og fremsynethed kan kombineres med global og bæredygtig udvikling, der også tager hensyn til de mennesker, det hele drejer sig om.”

»Den holdning var sgu da meget cool at lancere for 25 år siden,« konstaterer Marianne Egelund Siig.

»Jeg er enig med mit yngre jeg, nu med 25 års erfaring i bagagen.«