Erfaringerne deles

Dette er et debatindlæg: Indlægget er udtryk for skribentens holdning. Alle holdninger, som kan udtrykkes inden for straffelovens og presseetikkens rammer, er velkomne, og du kan også sende os din mening her.

Gunde Odgaard fra Bygge-, Anlægs- og Trækartellet kalder 22/8 processen om de nye sygehuse ”hovedrystende”, fordi der ikke bygges efter et modelprogram, hvor de nye sygehuse opføres ét ad gangen. Det er hovedrystende, at en faglig organisation skyder så skævt.

Kongstanken med modelbyggeri skulle være gentagelse og erfaringsopsamling, men hvilken model rækker 20 år frem i tiden fra byggestart? De fem regioner deler erfaringer i fastforankrede netværk i takt med, at sygehusene skyder op og udbygges, og regionerne ønsker ikke at opføre ét sygehus ad gangen.

Det ville strække byggeprocessen uendeligt langt ud i tiden og skævvride borgernes adgang til de samme sygehusydelser. Det giver ikke mening at ville bygge et sygehus helt færdigt og først derefter begynde på det næste.

I den igangværende byggeproces er der i øvrigt indlagt forskydninger i opførelsen af sygehusene, som sikrer mulighed for at lære fra byggeri til byggeri, og jeg kan forsikre, at der i den grad bliver videndelt.

Gunde Odgaard korser sig over, at »budgetter, tidsplaner og funktioner på sygehusene skrider«. For det første skrider budgettet ikke. Der er afsat i alt 41,4 mia. kr. til de nye eller udbyggede sygehuse frem mod 2025, og der bliver ikke brugt en krone mere end det. De problemer, der altid vil være ved så komplekse byggerier, håndteres indenfor den afsatte økonomiramme.

For det andet er det noget nær umuligt at opføre så stort og så komplekst et anlægsbyggeri som de nye sygehuse uden en eneste forsinkelse. Der sker desværre fejl, og vi har set tilfælde, hvor byggerierne må skæres til pga. pludseligt opståede problemer. Det er beklageligt, men det væsentligste her er, at vi stadig kan se frem til sygehuse, som giver større patientsikkerhed, mere sammenhængende behandlingsforløb og højere kvalitet.