Elbiler og dagligvarekoncern under pres skubber rundt på OK's milliardforretning

Uagtet at elbilerne køres frem her i landet med høj fart, og det presser den traditionelle kerneforretning hos OK, holder energiselskabet fast i den vanlige indtjening.

På samme tid præges koncernens nye årsregnskab af en milliardaftale fra i fjor om at overtage en bestemmende ejerandel af dagligvaregiganten Coop Danmark og dermed sikre en redningsplan for netop det selskab med over 900 dagligvarebutikker.

Andelsselskabet OK har onsdag haft sine ejere samlet til det årlige repræsentantskabsmøde, hvor regnskabet for 2024 er gennemgået og godkendt. Det viser et resultat før skat på 1,6 mia. kr. – næsten en halv mia. kr. mere end året før.

Men netop den post i regnskabet er som andre præget af, at OK midt i det forløbne år overtog ejerandelen i Coop Danmark, der påvirker 2024 med engangseffekter og konsolidering.

Af regnskabet fremgår det, at energikoncernens moderselskab, OK, reelt kom ud af 2024 med et resultat på stort set samme niveau som året før. OK er i fart med en transformation af selskabet, i takt med at markedet for brændstof – benzin og diesel – dykker.

Det sker ifølge koncernchef Michael Løve nu endda hurtigere end forventet – over mod elbiler og dermed salg af el. Derfor er han tilfreds med, at OK’s samlede resultat af primær drift endte på 619 mio. kr. i fjor – kun 9 mio. kr. under året før.

På samme tid erkender han, at OK med overtagelsen af Coop Danmark er blevet en mere kompleks koncern.

»Kerneforretningen er stadig energi og mobilitet. Men omstillingen i markedet går hurtigt. 80 pct. af bilsalget i de første måneder af i år var til el. Brændstofvolumen faldt i fjor med 6 pct. i Danmark, men vi har formået at kompensere ved bl.a. at udbygge vores el- og e-mobilitetsforretning med bl.a. ladebokse og elsalg,« siger Michael Løve.

Han påpeger, at mens volumen i markedet for brændstof faldt, vurderer OK selv, at selskabets markedsandel er øget. Og på samme tid blev OK leverandør af el til mere end yderligere 50.000 danske husstande.

»Vi bevæger os på samme måde som kunderne fra det fossile til det elektriske. Selvom vi måske lige nu oplever globalt, at grøn omstilling og klimatiltag rulles tilbage, går det fortsat fremad her i landet. Elbiler som overvægt er virkeligheden,« siger Michael Løve.

OK ejes af andelshavere, og blandt dem var tidligere også bl.a. Coop Danmark. Ejerkredsen rummer fortsat også selvstændige brugsforeninger, som driver Coop-butikker. I kraft af de nære relationer valgte OK i fjor at indgå i en plan for at sikre Coop Danmark, der var præget af store millionunderskud, en fremtid. Indtil da var ejeren Coop Amba, der har 2 mio. danskere som medlemmer.

I stedet er der lavet en ny ejeraftale, så OK og Coop Amba står sammen bag dagligvareselskabet – og med OK som bestemmende part. Michael Løve er tilfreds med, at første etape i strategien om at vende udviklingen i Coop Danmark er gennemført. Det under ledelse af den nye adm. direktør for Coop Danmark, Thor Skov Jørgensen, der tidligere var finansdirektør i netop OK.

I første del af planen er der bl.a. gennemført en tilpasning med færre ansatte, frasalg og lukninger af butikker samt andre tiltag. Alle omkring Coop Danmark erkender samtidig, at der fortsat venter hårdt arbejde for at komme i land med redningsplanen.

»Vores historiske interesse fra OK for Coop er ud over at være med til at vende en negativ udvikling også at beskytte vores egen forretning samt distributionsnet. Coop og brugsforeningerne ejer ca. 300 lade- og 500 tankstationer rundtom i landet. Uanset om dagligvarer ligger ved siden af vores vante forretningsområder, er Coop Danmark også afgørende for OK,« siger Michael Løve.

Ud over at OK’s koncernregnskab nu præges af Coop Danmark på top- og bundlinjen, kan det også ses tydeligt i gældsætningen. I 2024 steg den samlede gældsætning i OK-koncernen fra 3,8 mia. kr. til 14,1 mia. kr.

Når der ses på alene moderselskabet OK, voksede gælden dog fra 3 til 4,5 mia. kr. efter gennemførelsen af aftalen omkring Coop Danmark. På samme tid er moderselskabets egenkapital vokset med 1 mia. kr. til 6,3 mia. kr.

Michael Løve fastslår, at sikkerheden for gældsforpligtelsen i dagligvareselskabet alene ligger i Coop. Den tages med i OK-koncernregnskabet af regnskabstekniske årsager.

Udover Coop Danmark rummer OK også flere andre datterselskaber – herunder energimålervirksomheden Kamstrup. Michael Løve fastslår, at OK fortsat holder alle muligheder åbne for mulige nye opkøb. Til gengæld er der ikke salgsskilte sat på nuværende – heller ikke Kamstrup.

»Vi har flere ben at stå på, og det er en klar styrke, som giver OK den robusthed, der skal til at håndtere udsving i markedet,« siger Michael Løve.

For 2025 forventer OK en samlet koncernomsætning inkl. Coop Danmark nu på 48-52 mia. kr. Til gengæld ventes et dyk i det samlede resultat, som ender på 600 mio. kr. til 1 mia. kr. i 2025. Det skyldes, at Coop Danmark forventer millionunderskud i år – mens overskuddet i fjor i vid udstrækning kunne tilskrives især ejendomssalg.