»Jeg kan sagtens forstå, at folk kan have mistillid til os«
Brøndby har på fem år tabt 510 mio. kroner. Klubbens direktør sigter mod bedre tider, hvor Brøndbys sportslige ambitioner ikke afhænger af investorers penge.
Skuffende sportslige resultater, dårlige beslutninger uden for banen og nedskrivning af værdier for et trecifret millionbeløb.
Det er forklaringen på, at Brøndby har præsteret dansk fodbolds største underskud for en enkelt klub over de seneste fem år.
En optælling viser, at Brøndby samlet har haft et underskud på 510 mio. kroner i klubbens fem seneste årsrapporter. Dermed har klubben ydet det største bidrag til en Superliga-økonomi, der baseret på de 14 klubbers fem seneste årsregnskaber har tabt trekvart milliard tilsammen.
I Brøndby kalder klubbens direktør Jesper Jørgensen de mange underskud for både »store« og »uacceptable«. Han vurderer samtidig, at tilliden til klubben kan være svækket på grund af de røde tal.
»Jeg kan sagtens forstå, at folk kan have mistillid til os. Det er på det økonomiske område vores målsætning, at vi skal fremstå troværdige, og at folk skal have tillid til os. Vi må ud og bevise med handlinger, at de kan stole på os,« siger Jesper Jørgensen.
Tager hånd om de store underskud
Derfor fremlagde Brøndby-ledelsen i foråret en ny strategi, der senest i 2019 skal give overskud. Strategien hedder 6,4 og henviser til, at Brøndby blev grundlagt i 1964.
Jeg håber, at folk vil tro på den strategi, vi har fremlagt. Det vil vi komme til at bevise med de kommende årsregnskaber, vi fremlægger.Jesper Jørgensen, direktør, Brøndby
I den budgetteres der med, at klubben indtil 2020 skal spille med om en placering blandt de fem bedste i Superligaen uden et krav om en plads i europæisk fodbold. Dermed forventer Brøndby, at klubbens udgifter og investeringer holdes på et niveau, der kan sikre Brøndby en sund økonomi.
»Jeg synes, det er en god måde at tage hånd om den historie med de store underskud, vi har haft. Jeg håber, at folk vil tro på den strategi, vi har fremlagt. Det vil vi komme til at bevise med de kommende årsregnskaber, vi fremlægger. Jeg er sikker på, at vi bevæger os i den rigtige retning,« siger Jesper Jørgensen.
En af forklaringerne på, at Brøndby har kunnet præsentere så store underskud uden at drosle ned på de sportslige ambitioner i Superligaen findes i rigmanden og hovedaktionæren Jan Bech Andersen. Siden han først gang i 2013 trådte til og reddede sin yndlingsklub ud af økonomiske problemer og en faretruende konkurs, har han lagt mere end 100 mio. kr. i klubben.
Men en ny redningsaktion er ikke noget, Jesper Jørgensen har med i sine beregninger.
»Han var også med til at formulere 6,4-strategien, og den arbejder vi videre med, efter at han er trådt ud af bestyrelsen. Jeg er sikker på, at han også i dag støtter op om denne strategi, så vi i fremtiden ikke kommer til at tage for let på den økonomiske styring,« siger Brøndby-direktøren og tilføjer:
»Med en vis rimelighed og sandsynlighed føler vi os sikret mod store underskud i fremtiden. Dermed ikke sagt, at der ikke er nogen garanti imod underskud eller dårlige sportslige resultater. Sker det, så kan det komme på tale, at Jan Bech Andersen må træde til.«