Efteruddannelse skal være et springbræt for østjysk erhvervsliv

Dette er et debatindlæg: Indlægget er udtryk for skribentens holdning. Alle holdninger, som kan udtrykkes inden for straffelovens og presseetikkens rammer, er velkomne, og du kan også sende os din mening her.

Enhver leder vil kunne skrive under på, at dygtige medarbejdere er den absolut vigtigste nøgle til at skabe og fastholde en god virksomhed. Det er ikke bare tomme ord; det er velunderbygget – bl.a. viser AE-rådet i en analyse fra 2021, at produktivitet har været den vigtigste kilde til den øgede dansk velstand siden 1960’erne. Vi er ganske enkelt blevet dygtigere og mere effektive til vores arbejde.

Det gælder også i Business Region Aarhus, hvor cirka en halv million medarbejdere fordelt på 50.000 virksomheder og offentlige arbejdspladser har gjort området til den største danske vækstregion uden for Hovedstadsområdet. Ser man på hele Midtjylland, viser en EU-opgørelse over regional konkurrenceevne også, at vi klarer os væsentlig bedre end gennemsnittet – og på niveau med f.eks. Berlin og Wien.

En forudsætning for at have dygtige medarbejdere er gode uddannelsesmuligheder. Det har vi i dén grad også i det østjyske, hvor områdets uddannelsessteder hvert år sender flere tusinde idérige og højt kvalificerede dimittender ud på arbejdsmarkedet.

Der er dog ét område, hvor vi østjyder – og for så vidt også resten af landet – kan og bør oppe os. Der er nemlig stadig alt for få, der videreuddanner sig – og for mange danskere er uddannelse fortsat noget, der først og fremmest foregår tidligt i livet. Et nyt notat fra DEA viser f.eks., at danskernes brug af formel videregående efteruddannelse har stået i stampe i et årti – og det halter især inden for sundhedsvidenskab og de tekniske videnskaber.

Det harmonerer dårligt med, at Danmark opererer og konkurrerer på et internationalt arbejdsmarked, hvor små og store forandringer bestandigt skyller ind over os i form af teknologisk udvikling, ny lovgivning osv. Er man hurtig til at omstille sig, så giver det høje forandringstempo store muligheder. Omvendt vil man få det svært i de industrier og regioner, hvor man er mindre fleksibel i tanke og handling.

Derfor bør vi i Østjylland tage et fælles ansvar for, at uddannelse livet igennem bliver en rød tråd både i virksomhedernes forretningsplaner og i den enkelte medarbejders karriereplaner.

Den gode nyhed er, at interessen er der: En ny undersøgelse lavet af Aarhus Kommune viser, at de fleste arbejdsgivere foretrækker at opkvalificere nuværende medarbejdere frem for f.eks. at rekruttere internationalt eller ansætte folk fra andre faggrupper. Samtidig viser en rundspørge blandt 1.000 af Aarhus Universitets alumner, at de både som medarbejdere og ledere er åbne for mere efteruddannelse - og for at investere i det.

Efterspørgslen har senest ført til, at Aarhus Universitet i samarbejde med Aarhus Universitets Forskningsfond har lanceret en satsning på en mere fleksibel form for efteruddannelse. Universitetet har i mange år udbudt formelle, forskningsbaserede kurser, som afsluttes med f.eks. en diplomuddannelse eller en mastergrad, men efterspørgslen viser, at mange arbejdspladser i høj grad også har brug for kortere forløb, der kan tilpasses helt konkrete behov. Kurser, der kan omsætte viden til handling og gøre en forskel fra dag ét. Dette initiativ kan forhåbentlig blive et stort skridt i retning af at få knækket kurven og gøre Østjylland til en rollemodel, når det gælder efteruddannelse.

Vi har et umådelig stærkt udgangspunkt i Østjylland. Lad os bruge det som springbræt til at investere yderligere i den nysgerrighed, opfindsomhed og arbejdsomhed, der har gjort os til en innovativ, videndrevet region, der kan konkurrere med de stærkeste i Europa. Dét er vores fælles ambition – og en udfordring, vi ser frem til at tage op.