Ny forskning kan kickstarte SMV-vækst
Dette er et debatindlæg: Indlægget er udtryk for skribentens holdning. Alle holdninger, som kan udtrykkes inden for straffelovens og presseetikkens rammer, er velkomne, og du kan også sende os din mening her.
Danske SMV’er har en udfordring, og Danmark har et uindfriet vækstpotentiale. I et land af SMV’er er det en falliterklæring, at vi ved rigtig meget om, hvad der driver vækst i store internationale virksomheder, men alt for lidt om, hvad der skal til for at skabe vækst og udvikling i SMV’er.
Alt for få danske SMV’er vokser sig store. Statsministeren har sat fokus på det, og alt for få SMV’er oplever gælden ved at fordoble sine medarbejdere fra 20 til 40 medarbejdere. Det vil vi lave om på. Derfor har Erhvervsakademi Aarhus sammen med en række lokale SMV’er – såvel som med undervisere og studerende – taget et spadestik dybere efter viden om, hvad der skaber vækst i SMV’er.
I det konkrete projekt har fokus været på SMV’ers økonomiafdelinger, og hvordan den kan udvikle sig fra en indadvendt funktion med passiv vedligeholdelse til en aktiv og udadvendt afdeling, som tager del i forretningsudviklingen. Det lyder måske som et lille, støvet hjørne, men som mange erhvervsdrivende ved, er økonomiafdelingen en central livsnerve i enhver vækstvirksomhed.
Det er ofte økonomiafdelingen, der har det store overblik over virksomhedens positive pengestrømme, og derfor om der er kunder, som virksomheden kan optimere – f.eks. ved at introducere en ny løsning for kunden, øge salget eller noget tredje.
Når man først ser ind i økonomiafdelingen med udviklingsbrillerne på, opdager langt de fleste, at her er et overblik og en viden om virksomhedens forretningsgange og pengestrømme, som man kan gribe og kaste videre i organisationen.
Desværre viser en stor global undersøgelse foretaget af KPMG dog, at 30 pct. af de adspurgte direktører mener, at deres finansdirektører ikke leverer varen, og at de ikke i tilstrækkelig grad forstår de udfordringer, som forretningen står overfor. For alt for mange virksomheder, og særligt SMV’er, er økonomiafdelingen lig med excelark med tal i lige rækker, dagligdag og fakturaer ud og ind. Økonomiafdelingen er en del af virksomhedens vedligehold – meget vigtigt vedligehold, men dog vedligehold. Økonomiafdelingen tager ikke del i forretningsudviklingen.
Det skal forskningen fra Erhvervsakademi Aarhus og en række SMV’er være med til at gøre op med. Med projektet har vi udviklet 10 råd til SMV’er, som er konkrete og skræddersyet til netop en lille eller mellemstor virksomhed. De kræver ikke, at de bruger masser af penge på dyre eksterne konsulenter, for de giver hele SMV’ernes organisation redskaber, som de selv kan bruge. De tager SMV’en gennem processen skridt for skridt, og forskningen ligger offentligt tilgængelig som e-bog på erhvervsakademiernes fælles videnportal, eaviden.dk.
I Danmark lever entreprenørånden. Den skal vi bakke op. Men vi skal ikke kun bakke op, når virksomheden fødes, vi skal også bakke op, når den vokser, og vi skal hjælpe med at finde de metoder, som løser Danmarks SMV-udfordring, så endnu flere tager rejsen fra start up til 1.000 ansatte. Med de 10 konkrete råd fra Erhvervsakademi Aarhus er vores håb, at mange økonomiafdelinger, som i dag lever et tilbagetrukket liv, kan tage en fremtrædende rolle og træde aktivt ind i forretningsudviklingen. Redskaberne er frit tilgængelige og klar til at blive taget i brug.