JP Lokal lukker sine fire udgivelser

Lokalmedierne blev etableret i september 2021 under paraplyen JP Lokal som digitale abonnementsmedier med Jyllands-Posten som ejer.

Men et abonnementssalg for langt fra det forventede gør, at mediehuset nu indstiller driften af de lokale medier og siger farvel til 16 medarbejdere.

»Vi har investeret betydeligt i satsningen på JP Lokal. Men som de fleste af vores kolleger har vi haft vanskeligt ved at få et tilstrækkeligt antal abonnenter til lokaljournalistikken, så vi kan end ikke ane en holdbar økonomi. Det er vi drønærgerlige over. Både for medarbejderne og for den superdygtige og nærværende journalistik, de har leveret fra de fire byer,« siger Jacob Nybroe, ansvarshavende chefredaktør på Jyllands-Posten.

På en række parametre har JP Viborg, JP Vejle, JP Randers og JP Horsens haft en særdeles positiv udvikling. I løbet af foråret tiltrak JP Lokal sig flere end en halv million brugere og tre millioner månedlige sidevisninger. Men antallet af betalende abonnenter fulgte altså ikke i tilstrækkelig grad med.

Ansvarshavende chefredaktør for de fire medier i JP Lokal, Viggo Lepoutre Ravn siger:

»Det er en trist dag for lokaljournalistikken. Ikke mindst for de mange virkelig dygtige journalister, som har arbejdet benhårdt med at levere stærkt indhold, og som nu mister deres arbejde. Alle som én har vist en enorm dedikation og pionérånd i projektet. De har suppleret med en kreativitet og en faglighed, som har vakt stor opmærksomhed i og uden for huset. Det kan jeg kun takke dybt for.«

JP Lokal havde det som sin målsætning at levere moderne, fokuseret lokal nyhedsdækning med særlig vægt på magtkritik og på inspiration. Medierne kunne købes alene eller sammen med et abonnement på Jyllands-Posten.

»Vi har gjort os mange erfaringer med både dagsordenssættende indhold og med inspirerende historier tæt på læsernes verden. Journalisterne har ganske enkelt produceret ekstremt læseværdigt indhold, som gang på gang har haft høje læsertal og høj læsetid, fordi det har været fremragende historier, som vi er stolte af. Dertil er vi lykkedes godt med den digitale distribution i flere kanaler. Desværre er høj læselyst ikke nødvendigvis ensbetydende med betalingsvilje,« siger Viggo Lepoutre Ravn.

JP Lokal etablerede sig fra bar mark med nye kontorer i de fire jyske byer. Alle medarbejdere var nyansatte.

»Vi tog en kalkuleret risiko med projektet her, for vi ville det virkelig gerne. Det gav publicistisk mening, og vi har som mediehus musklerne til at prøve nyt, ganske som Jyllands-Posten tidligere har gjort det med fx WatchMedier og FINANS. Men vores tiltag skal også vise, at de kan blive økonomisk bæredygtige. Det blev dette ikke trods en jætte-indsats fra samtlige redaktioner. Men vi tror fortsat fuldt og fast på fremtiden for stærk og uafhængig journalistik, og det bliver ikke sidste gang, Jyllands-Posten går nye veje,« siger Jacob Nybroe.

JP Lokal fik i to omgange afslag på mediestøtte til de fire lokale digitale nyhedsmedier.

»Jyllands-Posten åbner ikke medier med mediestøtte som en forudsætning. Vi vil være selvstændigt bæredygtige. Men når vores lokale konkurrenter får støtte, søger vi selvsagt også, så vi kan fungere på lige vilkår. Derfor undrer og ærgrer vi os også over den åbenlyse konkurrenceforvridning, der ramte os,« siger Jacob Nybroe.

JP Lokals eksisterende indhold vil fortsat være tilgængeligt for Jyllands-Postens abonnenter, og JP Lokals eksisterende abonnenter vil blive tilbudt muligheden for at fortsætte som Jyllands-Posten-abonnenter.