Ældreministeren lægger op til revolution af hjemmeplejen
Social- og ældreministeren ønsker små selvstyrende team til ældresektoren. Både ældre, medarbejdere og KL er positive.
Det skal være slut med, at ældre, plejekrævende personer på kort tid oplever, at 10-20 forskellige medarbejdere omdanner deres hjem til en banegård.
Social- og ældreminister Astrid Krag vil gøre op med central styring i ældresektoren og indføre små, selvstyrende team, som selv tilrettelægger arbejdet efter den hollandske model Buurtzorg, så plejen bliver tilpasset de ældres behov.
For knap to uger siden afsatte Astrid Krag 170 mio. kr. til flere forsøg med udgangspunkt i den hollandske model. Hun tror, at op mod hver tredje kommune nu vil komme i gang med omstillingen.
Vi kan ikke fra Christiansborg detailstyre ældreområdet og sikre en værdig ældrepleje.Astrid Krag, social- og ældreminister
»Hvis alt for mange ældre oplever, at deres hjem bliver til en banegård, fordi et nyt ansigt kommer ind alt for tit, bliver det utrygt for den ældre. Små selvstyrende team – som man bruger det i Holland – er det helt rigtige greb. Det handler om at komme tilbage til kernen i velfærden for de ældre,« siger Astrid Krag.
»Vi kan ikke fra Christiansborg detailstyre ældreområdet og sikre en værdig ældrepleje. Og centralisering har været en del af problemet,« lyder det videre.
Hos Ældre Sagen er man begejstret, mens også fagforeningen Foa hilser en omlægning af ældreindsatsen velkommen. Begge med henvisning til et pilotprojekt med små, selvstyrende team i Ikast-Brande Kommune – selv om firmaet bag er gået konkurs.
»Vi har været begejstrede for pilotprojektet, fordi vores medlemmer oplever rigide systemer. Det giver langt mere mening at etablere små team tæt på borgerne,« siger sektorformand i Foa Torben Hollmann.
I kommunernes forening, KL, er formanden for sundheds- og ældreudvalget, Jette Skive (DF), enig med ministeren.
»Vi skal have et helt andet system strikket sammen på ældreområdet, og jeg tror, det er den her vej, vi skal,« siger Jette Skive.
De positive erfaringer underbygges af en dugfrisk evaluering fra Vive, Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd. I evalueringen står bl.a.:
»Det selvorganiserende team i Bording og Engesvang (i Ikast-Brande, red.) har bedre kontinuitet, en bedre tværfaglig indsats med afsæt i borgernes behov, en bedre borgeroplevet kvalitet samt et reduceret sygefravær.«