Kræmmernes formuer eksploderer

Købmændenes og kræmmernes formuer vokser markant, mens flere store, globalt følsomme pengebeholdninger har det værre.

Det viser den årlige opgørelse over Danmarks rigeste, som Dansk Aktie Analyse laver for Morgenavisen Jyllands-Posten.

Personerne bag virksomheder som Jysk, Bestseller, Fleggaard, Ecco og Harald Nyborg har i opgørelsen oplevet massive stigninger i deres formuer.

Dynekongen Lars Larsens formue er eksempelvis steget med 4,7 mia. kr. fra sidste år til i år, mens familien Daells formue – som står bag Harald Nyborg – er vokset med hele 45 pct. Holch Povlsens Bestseller-formue er vokset med 7,6 mia. kr., mens Ecco-bagmændenes formue er 4,2 mia. kr. større i år, end den var sidste år.

»Gode og oftest jysk funderede kræmmere, der ærligt og redeligt tilbyder varer til en effektiv og fair pris, klarer sig godt i disse år. Vi taler om typer, der køber alle mulige ting og sælger dem videre,« siger Peter Falk fra Dansk Aktie Analyse.

Højdespringeren

Toplistens absolutte højdespringer er Fleggaard-familien, der springer 17 pladser frem med en formue, som er vokset med 1,54 mia. kr. eller godt 70 pct. Fleggaard Holdings adm. direktør, Jens Klavsen, mener, at fremgangen især skyldes to detaljer. Først og fremmest er direktørernes og mellemledernes frihed til at handle i den familieejede virksomhed væsentligt større end i andre familieejede virksomheder.

»Fleggaard-familien er opmærksom på, hvad der foregår i virksomheden, men blander sig ikke i den daglige drift. Det gør, at vi har stor hastighed på tingene og kan træffe beslutninger på kort tid. Skulle der omvendt være truffet en forkert beslutning, kan vi også lave den om hurtigt igen,« siger Jens Klavsen, der tilføjer, at beslutninger, som kræver familiens godkendelse, absolut også kan blive truffet hurtigt.

Desuden driver Fleggaard flere forskellige virksomheder. Mest kendt er virksomheden for grænsehandel, men i den samlede forretning indgår blandt andet også flere engrosvirksomheder, billeasing, hotel og restaurant samt elektronikforretning. Klavsen mener, at netop den spredning har været god for forretningen.

»Fleggaard er som med gynger og karruseller. Når gyngen svinger højt, kan karrusellen være lav. Vi har så været ekstra heldige i en krisetid, at alt stort set har gået godt,« siger Jens Klavsen.

Her er formuen skrumpet

Samtidig er Mærsks familieformue blevet 7,5 mia. kr. mindre, ligesom Velux-ejerne har mistet 12 pct. af formuen, ifølge opgørelsen. Linaks Bent Jensen og Grundfos' Due Jensen er trods økonomisk vækst rykket hhv. tre pladser og et enkelt trin ned ad toplisten, mens Ecco derimod er rykket tre frem og ind i listens top 10.

Det er en generel tendens, at producenter, transportvirksomheder og de store konjunkturafhængige spillere taber penge, mens kræmmerne bliver rigere. Peter Falk siger, at tilstandene er helt naturlige under den globalt usikre økonomi.

Folk er i hele verden mere forsigtige med at gå på indkøb, hvilket forplanter sig som en megatrend i transportbranchen og byggeriet, men bliver en gevinst for andre typer af virksomheder i det samlede økonomiske kapløb.

»Verdens nedtur bliver et rent giffengode for nogle. I gamle dage sagde man, at når økonomien gik skidt, steg prisen på kartofler, for kartofler var billige at fylde maven med i forhold til det meste andet. Det er typisk, at kunder strømmer til dem, der tilbyder fornuftige, billige produkter, når klingende mønt er en knap faktor,« siger Peter Falk.

Fordel at være fokuseret

Ifølge Torben Pedersen, der er professor i international erhvervsøkonomi på Copenhagen Business School, klarer især de mere fokuserede købmandsvirksomheder sig bedre end de bredere funderede i disse år.

»Det er klart de mere kræmmeragtige virksomheder, som gør det godt. En virksomhed som Mærsk er meget mere spredt med supermarkeder, værft, rederi, olie, og væksten bliver hermed diversiteret, når den globale konkurrence bliver skærpet,« siger Torben Pedersen.

Professoren fortsætter:

»Det er derfor i disse år en klar fordel at være fokuseret, så man kan gå all in på ét område og rendyrke og fokusere det, mens man med for mange bolde i luften spreder sine finansielle ressourcer og sin opmærksomhed og bryder markedet.«

Torben Pedersens egen kollega, lektor Martin Jes Iversen, har en anderledes forklaring. Han siger, at kræmmerfolkene ofte stammer fra yngre, dynamiske virksomheder, som har været i stand til at vokse helt op på niveau med Danmarks største virksomheder inden for første generation og på få årtier.

Kræmmertyperne bliver vigtigt fundament

Historisk har danske virksomheders styrke været business to business-virksomheder som Grundfos, Danfoss og Velux, der hovedsageligt sælger produkter til andre virksomheder. Men fremtiden kan blive mere nuanceret, vurderer Martin Jes Iversen:

»Måske kan vi trække den så langt som til at sige, at business to consumer-virksomheder, som kræmmertyperne tilhører, bliver et vigtigt fundament hvorpå store, danske virksomheder skabes i fremtiden,« siger han.

Forfatter og adjungeret professor Søren Hougaard forklarer, at selvom f.eks. detailhandel er gået tilbage efter krisen, går det betydeligt bedre for dette område end mange andre.

»Det er rigtigt nok, at detailhandel er gået tilbage efter krisen. Forbruget pr. indbygger er faldende i stort set hele verden, men det falder altså blot 5-10 pct., og det er småting i forhold til bl.a. fragtrater på containerrederier og byggebranchen, der visse steder har oplevet fald på 60-80 pct. Jo dårlige tiderne er, desto mere discountmindede bliver folk. Det er derfor logisk nok, at virksomheder som Jysk klarer sig godt,« siger Søren Hougaard.

LEGO-ejerne er også blandt dem, som oplever markante stigninger i formuen, og som Søren Hougaard siger:

»Mens nogle af Danmarks allerstørste virksomheder, som dem i transportbranchen, er cykliske og svinger i takt med konjunkturerne, er legetøj til børn noget af det sidste, familier opgiver på budgettet.«