Frygtsomme lederteam giver ensomme chefer
Når ledere er gode til at dele viden, tage nuancerede beslutninger og viser hinanden oprigtighed, indikerer det, at de er en del af et frygtløst lederteam. Omvendt er det, når lederne bærer nag og skjuler fejl, mener to arbejds- og organisationspsykologer, som er aktuelle med bogen ”Det frygtløse lederteam”.
Den amerikanske ledelseskonsulent Patrick Lencioni har med sin teorier om dødssyge møder og dysfunktionelle team haft stor indflydelse på vestlige lederes måde at være ledere på.
Lencioni mener hverken, det er økonomi, teori eller teknologi, som er afgørende for, om en virksomhed får succes.
»Det er teamwork, der er og bliver den ultimative konkurrencefordel,…