Lederskab handler ikke om at holde møder, møder, møder

Dette er et debatindlæg: Indlægget er udtryk for skribentens holdning. Alle holdninger, som kan udtrykkes inden for straffelovens og presseetikkens rammer, er velkomne, og du kan også sende os din mening her.

Sommeren kalder, og mange medarbejdere trækker vejret lidt dybere. Samtidig sidder mange ledere rundtomkring i mødelokaler og planlægger deres efterår ned i mindste detalje. Kalenderne fyldes allerede op med møder, statusopfølgninger og interne drøftelser.

Problemet er bare, at de glemmer det vigtigste: at være til stede lige nu. At møde deres medarbejdere, mærke kulturen og tale med dem i stedet for om dem.

I mange organisationer fejltolkes lederskab som en slags travlhedssport. Jo flere møder du deltager i, jo mere leder du – sådan lyder den uofficielle sandhed. Men det er en farlig misforståelse. For ægte ledelse handler ikke om at fylde kalenderen, men om at fylde relationerne. Det handler om tilstedeværelse, strategi og om at være en medskaber af de rammer, der får mennesker til at lykkes.

Lad os tage udgangspunkt i et konkret scenarie: Du starter som ny leder. Hvad gør du? Mange begynder med at booke møder. Det virker handlekraftigt. Du bliver synlig. Men ofte bliver møderne tomme symboler – ritualer, som ikke skaber ægte relation eller forståelse.

Den modige og kloge leder gør noget andet. Han eller hun kræver en tom kalender de første tre-fire uger. Ikke for at slappe af, men for at lytte. For at gå rundt. For at stille spørgsmål, være nysgerrig og iagttage, hvordan teamet arbejder, hvor energien opstår, og hvor den forsvinder. Det er hér, lederskabet begynder.

Amy Edmondson fra Harvard Business School har med sit arbejde om psykologisk tryghed dokumenteret, at ledere, der skaber rum for ærlighed, fejl, tvivl og dialog, får højtydende teams. Psykologisk tryghed er ikke en blød disciplin. Det er en forudsætning for performance i moderne arbejdsliv. Og den skabes gennem tilstedeværelse. Ikke via PowerPoint-præsentationer, men via oprigtig interesse.

Gallup har i flere rapporter påvist, at teams med engagerede ledere har 21 pct. højere rentabilitet og 17 pct. højere produktivitet. Og medarbejdere, der oplever ægte anerkendelse og støtte, har 59 pct. lavere risiko for at søge nyt job inden for 12 måneder.

Derudover viser forskning fra Harvard, at glade medarbejdere i gennemsnit er 31 pct. mere produktive, 37 pct. har lavere sygefravær, og de er tre gange mere kreative. Det er ikke kun godt for stemningen. Det er godt for bundlinjen.

Vi har opbygget en kultur, hvor vi vurderer ledelse på synlighed og mødeaktivitet. Men møder er ikke strategi. Møder er ikke retning. Og møder er sjældent der, hvor tillid opbygges. Det gøres i hverdagens små øjeblikke. I spørgsmålet ”hvordan har du det egentlig?” I kaffepausen. I den måde, du vælger at være til stede, og i de signaler, du sender, når du vælger relationen frem for opgaven.

Det kræver mod. For en tom kalender kan være en konfrontation med egne mønstre. Men det er også en invitation til ægte lederskab.

Ledelse skal ikke være lig med travlhed. Det skal være lig med nærvær. Med strategisk tilstedeværelse. Med mod til at gøre tingene anderledes.

Næste gang du træder ind i en ny rolle som leder – eller når du vender tilbage efter ferien – så lad det første, du gør, være ikke at gøre noget som helst. Sæt dig ikke til rette i kalenderens hamsterhjul. Stil dig i stedet til rådighed for de mennesker, du er sat til at tjene.

For det er, hvad lederskab er. Ikke styring. Men tjenerledelse.

Ikke i opgaven. Men i mennesket.

Det handler i bund og grund om det brændende lederskab. Og det brændende lederskab handler om en indre motivation, en glæde ved at arbejde med mennesker og ved selve ledelsesrollen. Ikke magten. Ikke ansvaret. Men menneskene.

Når du kommer tilbage fra ferie, så spørg dig selv: Hvad vælger du? Ledelse – eller hamsterhjul?