Husk på de ansatte ved opkøb

Dette er et debatindlæg: Indlægget er udtryk for skribentens holdning. Alle holdninger, som kan udtrykkes inden for straffelovens og presseetikkens rammer, er velkomne, og du kan også sende os din mening her.

I dag vurderes de fleste opkøb på hårde business values som blandt andet økonomiske nøgletal og mulige synergier. Fair nok, men glem nu ikke de bløde værdier.

At investere i sine medarbejdere og holde fokus på dem undervejs i processen er ikke kun god HR, det er også her, at pengene hentes over tid. Der har været og er stadig gang i salget af virksomheder herhjemme. Hovedparten er strategiske, mens en mindre del foretages som finansielle opkøb af blandt andet kapitalfonder.

I bund og grund handler det hele om økonomi, og der er stigende fokus på statistiske udregninger og rentable løsninger. De fleste opkøb foretages dermed på baggrund af de muligheder, det kaster af sig, men én ting er opkøbet, noget helt andet er integrationen efter et opkøb.

Teori om emnet understreger, at mange virksomheder glemmer medarbejderne undervejs i processen. Både hos den opkøbte og købende part.

Lederne har fokus på nøgletal og milestones, men mindre eller slet ikke fokus på, om medarbejderne overhovedet fungerer og trives i et samarbejde. Eller hvordan der sikres et meningsfuldt exit for de medarbejdere, som ikke længere skal være en del af et fremtidigt setup.

Vi må ikke overse vigtigheden af de bløde værdier og den kultur, der relaterer sig til medarbejderne. Som jeg ser det, er manglende respekt for disse parametre nogle af de faktorer, som hurtigst har eroderet værdi i et opkøb.

I 2015 opkøbte og integrerede vi belysningsvirksomheden Lightyears. Vi lærte det på den hårde måde. Med et genvundet fokus på kultur og medarbejdere, der var drevet af vores respekt og forståelse for soft business values, endte vi med et godt resultat uden store værdi- og effektivitetstab.

Fokus på dna, værdier og forventninger til fremtiden fyldte mere end det nederste tal på kontrakten. Og omvendt var det også en indsats, jeg i dag kan se, har sparet os for rigtig mange penge. Mit stille opråb i en spændende tid er enkelt og måske endda forenklet. Få medarbejderne til at arbejde godt og effektivt sammen, så kommer den gode forretning også. Hvis ikke på selve dagen for underskrift og champagne, så lidt længere henne ad vejen.