Lad os lægge ideologen på hylden og tage arbejdshandskerne på

Dette er et debatindlæg: Indlægget er udtryk for skribentens holdning. Alle holdninger, som kan udtrykkes inden for straffelovens og presseetikkens rammer, er velkomne, og du kan også sende os din mening her.

Det danske sundhedsvæsen er en varm kartoffel for tiden. Sundhedsvæsenet kommer til at mangle både økonomi og ressourcer i fremtiden. Derfor er vi nødt til at være åbne for nye måder at gøre tingene på. I disse dage går debatten på alt lige fra brugerbetaling, tilsyn og specialeplan til sammenlægning af regioner og kommuner.

Det egentlige omdrejningspunkt er immervæk, at vi finder en løsning, så danskerne også i fremtiden har ret til samme behandling og kan forvente samme behandling, når de bliver syge. Patienten skal tilbage i centrum, og det forudsætter, at alle parter samarbejder.

Der er brug for privathospitalerne

Her kan vi ikke komme uden om privathospitalerne. Privathospitalerne har kapaciteten, vi er effektive og vi kan tilbyde en billigere løsning. Og privathospitalerne står klar til at hjælpe med fortsat at sikre patienten god og gratis behandling i hele landet.

I 2015 har mange heldigvis lagt spørgsmålet om for eller imod private aktører bag sig til fordel for diskussionen om, hvordan vi gør bedst brug af den kapacitet, der er til rådighed. Hvordan et smart offentligt-privat samarbejde sikrer løsninger og tryghed for den enkelte.

Når vi ringer 1-1-2, er det fx Falck, der kommer og kører os til et offentligt hospital. Vi har benyttet os af privatdrevet ambulancekørsel i 100 år, og danskerne føler sig helt trygge ved det. Ligesom mange privatdrevne plejehjem fremhæves for at sætte den ældre i centrum. Diskussionen om et velfungerende offentlig-privat samarbejde skal også inkludere privathospitalerne, og hvad de kan bidrage med nu og på længere sigt.

Amerikanske tilstande?

Privathospitalerne har siden 2008 været igennem en stor effektivisering, hvilket betyder, at vi i dag leverer effektive behandlinger til mindst 83 pct. af den offentlige pris. BPK’s medlemshospitaler leverer samtidig høj patienttilfredshed og kvalitet.

Vores privathospitaler bliver kvalitetsgodkendt præcis som de offentlige sygehuse – og endda mere til.

At man skulle fravælge at samarbejde med privathospitalerne på grund af dyre priser, lav effektivitet eller kvalitet, holder altså ikke. Men vil det så ikke gå ud over de offentlige sygehuses drift og kvalitet, hvis vi begynder at trække mere på privathospitalernes kapacitet? Er et ja til større samarbejde med privathospitalerne samtidig et ja til amerikanske tilstande?

De private fylder 10 pct. i Sverige

Nej, ingenlunde. Faktum er nemlig, at de danske privathospitaler i dag ikke engang udgør 2 pct. af det samlede sygehusvæsen. Kigger vi mod Sverige, fylder private over 10 pct., fordi fokus her er, at bl.a. sygehusdriften håndteres mest hensigtsmæssigt og effektivt til gavn for patienten. Og Sverige er bestemt et land, vi har lyst til at spejde til, når det kommer til sundhedsløsninger og patienttilfredshed.

Det offentlige skal fortsat være den primære aktør i fremtidens sundhedsvæsen, og patientens indgang skal fortsat gå udelukkende via det offentlige. Men det stigende pres på sygehusene kræver, at vi lægger ideologien på hylden.

Privathospitalerne skal ses som en samarbejdspartner og som en del af løsningen, så vi også i fremtiden kan sikre patienterne den rigtige behandling, til den rigtige tid og den rigtige kvalitet.