Work-Life Balance er ledernes største udfordring

Dette er en kommentar: Jyllands-Posten har et fast korps af personer, der kommenterer vores samfund. Kommentaren er udtryk for skribentens egen holdning.

Balancen mellem arbejdsliv og privatliv er igen blevet et højaktuelt emne. En endnu ikke offentliggjort undersøgelse fra Lederne viser, at Work-Life Balance er den største udfordring for ledere i dansk erhvervsliv. På andenpladsen er udfordringen med at motivere medarbejderne.

35.000 danskere sygemelder sig hver dag på grund af stress, og den største stresskilde er en ubalance mellem arbejdsliv og privatliv. Stress koster ifølge Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø det danske samfund ca. 55 mia. kroner årligt.

For at skabe balance mellem arbejdsliv og privatliv skal vi arbejde for at tilpasse samfundsstrukturen og arbejdskulturen til nutidens menneskelige behov.

Verden er forandret, og vi er forandrede med den. Her er tre eksempler på forandringer, der har betydning for vores organisering af samfundet og arbejdslivet:

Vi udskyder familie og børn
I 1973 var vi i gennemsnit omkring 24 år, da vi blev gift. I dag er vi omkring 34 år. I 1973 var kvinderne 25 år, da de fik deres første barn. I dag er de omkring 29 år. Ifølge Danmarks Statistik blev der i 2013 født det laveste antal børn siden 1986. Kun 1,67 per kvinde.

Min balance er ikke som din
I 1953 var der 700.000 husmødre og 1000 fjernsyn i Danmark. Manden havde max 5 kilometer mellem hjem og arbejde, og ægtefællen fandt han i nabolaget. I dag er der ofte 50 km mellem hjem og arbejdsplads, og 26 % af alle par i Danmark har fundet hinanden på netdating. 46 % af alle ægteskaber ender i skilsmisse, og ifølge Danmarks Statistik findes der hele 37 definitioner af en børnefamilie. Vores måder at leve på er mangfoldige, og derfor har vi også forskellige krav til og behov for arbejdstider.

Det grænseløse arbejdsliv
Globaliseringen og den teknologiske udvikling gør arbejdslivet mere grænseløst. Det kommer blandt andet til udtryk ved, at vores arbejdsliv flyder mere og mere ind i vores privatliv. På den anden side giver det også mulighed for, at privatlivet kan flyde mere og mere ind i arbejdslivet.

Fra industrisamfundet er vi vant til at tænke lighed i arbejdstider og arbejdssteder - at vi går på arbejde på samme tid og på samme sted, da vi skulle arbejde synkront, men i dag passer dette ikke med de behov og krav vi mødes med fra vores sociale og arbejdsmæssige kontekst.

Balance i hverdagen
Her er mine bud på, hvordan vi i fællesskab kan skabe balance i hverdagen. Fremtidens byer er superfleksible og imødekommer og skaber rum til menneskers forskellige behov. Vi er nødt til at skabe fleksible børnehaver, skoler og arbejdspladser, der understøtter forskellige livsformer og arbejdsformer.

Forskellige åbningstider i institutionerne
20 % af arbejdsstyrken arbejder allerede på andre tidspunkter end 9-17. Børnehaverne understøtter kun mennesker, der arbejder kl. 8-16. Familierne skal kunne vælge mellem forskellige åbningstider i institutionerne, så de matcher den enkelte families behov, men der skal naturligvis være et loft for, hvor mange timer et barn kan blive passet i løbet af en uge. Eksempelvis er der nogle familier, der foretrækker en rolig morgenstund.

Skolerne skal være fleksible
Forskning dokumenterer, at stort set alle teenagere (10-20 år) er B-mennesker, altså først er modtagelige for indlæring hen ad formiddagen. Hvorfor starter skolen så kl. 8?

Fleksible arbejdspladser
Undersøgelser viser, at vi har et infrastrukturproblem fire timer i døgnet, fordi vi alle bruger vejene på de samme tidspunkter. Lad os bruge mindre tid i trafikken og mere tid sammen med familien. Giv medarbejderne fleksible arbejdstider. Lad dem i højere grad få indflydelse på, hvornår de kommer og går. Forskning viser, at stress er mindre forekommende blandt mennesker, som selv kan danne rammer for deres arbejdsdag.

Kære leder. Ved at skabe en fleksibel arbejdsplads giver du medarbejderne mulighed for at skabe balance mellem deres forskellige familie- og arbejdsformer. Samtidig løser du din anden største udfordring – nemlig at motivere dine medarbejdere. Tillid er en kæmpe motivationsfaktor.

Du kan læse mere om Danmarks mest fleksible arbejdspladser i denne rapport om Copenhagen Balance.