4 ledertyper der kan få dig ud af balance

Dette er en kommentar: Jyllands-Posten har et fast korps af personer, der kommenterer vores samfund. Kommentaren er udtryk for skribentens egen holdning.

Industrilederen
”Mennesket er dumt og dovent – derfor er regler, kontrol, systemer og disciplin nødvendigt”. Ordene tilhører Frederick Winslow Taylor, som med Scientific Management skrev verdens første ledelsesteori. Selvom vi har forladt det 20. århundrede, lever Taylors tankesæt videre. Industrilederen mener, at kontrol er bedre en tillid. Han sætter pris på mange timers pælesidning på arbejdspladsen. For hvis han ikke kan se dig, arbejder du ikke. Jeg ser dig – ergo arbejder du. Industrilederen behøver ikke nødvendigvis at lede en industrivirksomhed. Han kan i lige så høj grad lede et advokatfirma. Industrilederen kan bevilge dig en ugentlig hjemmearbejdsdag efter 5 års pælesidning i firmaet. Handlingen er et udtryk for, at lederen nu har (mere) tillid til dig. Fleksibilitet er noget, du gør dig fortjent til.

Hvordan håndterer du en industrileder? Gør dig synlig. Hvis du holder af pælesidning, vil du trives godt med en industrileder.

Konkurrencelederen
Jeg kan klare presset. Jeg kan arbejde 100 timer om ugen. Jeg kan sidde i flere møder end dig. Jeg kan køre hurtigere end dig. Jeg kan løbe hurtigere end dig. Konkurrencelederen elsker at konkurrere både på arbejdet og i privatlivet. Kender du typen? Konkurrencelederen er iført et fuelband, der kan måle, hvor mange skridt han går, og hvor mange kalorier han brænder af. Han elsker lange arbejdsdage, og arbejdet må godt gøre lidt ondt. Hvor meget arbejde kan du holde til? Udholdenhed er et statussymbol. Konkurrencelederen har ingen respekt for mennesker, der går ned med stress. De kunne ikke klare presset. De passede ikke ind.

Hvordan håndterer du en konkurrenceleder? Play the game. Ifør dig et fuelband. Synliggør dit indre konkurrencemenneske. Ros konkurrencelederen.

Den grænseløse leder
Den grænseløse leder presser sine medarbejdere til grænsen (og gerne udover grænsen). Han har ofte en hjemmegående kone, og han har ingen respekt for, at medarbejderne har et privatliv. Medarbejderne kontaktes på alle mulige tidspunkter af døgnet, og det forventes, at du er online 24/7. Der placeres møder på medarbejdernes fridage og i ferier, og den grænseløse leder accepterer ikke et nej. Han slider dig op.

Hvordan håndterer du en grænseløs leder? Det er stort set umuligt at håndtere en grænseløs leder. Søg væk. Arbejdskulturer med grænseløse ledere har mange medarbejdere, der går ned med stress.

Lighedstyrannen
Hvis jeg møder kl. 8, så skal du også. Her behandles alle ens. Pas ind eller forsvind. Hvis en medarbejder har en morgenvagt, så skal de andre medarbejdere også have en morgenvagt. Lighedstyrannen kunne aldrig drømme om at give nogle medarbejdere mere fleksibilitet end andre. Hvis nogle medarbejdere ikke har mulighed for fleksibilitet, så skal ingen medarbejdere have fleksibilitet. Her lever 8-8-8 modellen (8 timers arbejde, 8 timers fritid og 8 timers søvn) fra 1919 videre i bedre velgående. Det kollektive arbejds- og livsdesign passede fint til ligheder i familieformer og arbejdsformer. Men nutidens forskellige arbejds- og familieformer fordrer individuel ledelse.

Hvordan håndterer du en lighedstyran? Fit in. Og her er du sikker på, at ingen forskelsbehandles.