Karriere: Erfaringer intet værd
Arbejdsløse erhvervsledere har gennem et 16-ugers kursusforløb vekslet erfaringer til kompetencer.
Det er egentlig lidt ironisk.
Ældre, arbejdsløse erhvervsledere, der tidligere selv foretrak ung arbejdskraft, skal hjælpes til at finde tilbage på arbejdsmarkedet af rekrutteringsfirmaet Mercuri Urval - der selv er med til at opfylde virksomhedernes efterspørgsel på ung arbejdskraft.
»Jeg må nok indrømme, at jeg altid gik efter folk i alderen 25-40 år, når jeg skulle ansætte en ny medarbejder. Det var ikke noget, jeg reflekterede over, sådan var det bare,« erkender 55-årige Eigil Størum, der var distriktschef i et grovvareselskab, indtil en fusion for et års tid siden sendte ham ud i arbejdsløsheden.
Han er én af 21 arbejdsløse erhvervsledere, der siden midten af april har haft sin gang hos Mercuri Urval i Århus.
Rekrutteringsfirmaet gennemfører sammen med Ledernes A-kasse et 16 ugers kursus i henholdsvis Aalborg og Århus.
Læst ansøgninger
Projektet er finansieret af midler fra EU's Socialfond, og målet er at få mindst 70 pct. af kursusdeltagere tilbage på arbejdsmarkedet.
De arbejdsløse ledere har blandt andet skullet lære at skrive ansøgninger.
»Det kan måske lyde banalt, men jeg har altid siddet på den anden side af bordet og læst ansøgninger. Derfor har det været meget nyttigt at lære noget om, hvordan man rent faktisk skal skrive en,« fortæller Eigil Størum, der mener, at en af fælderne for arbejdsløse seniorledere er at spille på erfaringer i ansøgningerne.
»Hvis jeg skriver, at jeg har 15 års erfaring i ledelse, vil modtageren bare sige »nå.«
Det kan ikke bruges til noget som helst, har jeg fundet ud,« siger Eigil Størum.
I stedet er der blevet lagt vægt på begrebet "kompetence".
»Jeg kendte jo nærmest ikke det ord, da jeg begyndte på kurset. Men vi har så sandelig fået banket ind i hovedet, at enten slår man på sine kompetencer, eller også er man intet værd for en potentiel arbejdsgiver.«
Derfor gælder det om at fremlægge bevis for, hvordan erfaringerne kan være kompetencegivende ift. den enkelte virksomhed.
»Jeg kan f.eks. slå på, at jeg har stået for indkøb af en bestemt varegruppe, eller at jeg har arbejdet på en bestemt måde med personaleledelse. Det gælder om at finde ud af hvilke erfaringer, der vil fungere som kompetencer i forhold til en specifik virksomhed.
Nyt netværk
På den måde kan jeg målrette min ansøgning til den enkelte arbejdsgiver,« fortæller Eigil Størum.
Han lægger også vægt på, at kurset har medvirket til opbygningen af et nyt netværk.
Det tidligere røg sig en tur, da han blev til overs ved fusionen, og det har kunnet mærkes.
»Når man bliver ledig, smuldrer kontakterne hurtigt.
Og i min alder må jeg nok erkende, at personlige kontakter er den mest sandsynlige indgang til arbejdsmarkedet.
Derfor er det så vigtigt at komme på sådan et kursus og skabe et helt nyt netværk,« mener Eigil Størum.
Han forventer at finde et nyt arbejde indenfor de næste par måneder.
Kurset har åbnet hans øjne for nye brancher, og derfor overvejer han at søge et job indenfor det offentlige, f.eks. som leder af et beskæftigelsesprojekt.
Lederen af kurset i Århus, Hans Erik Fischer, der er direktør i Mercuri Urval, ser gode jobmuligheder for de 21 kursister.
De 16 kursus-uger er netop overstået, og det næste halve år er der opfølgning. Seks har allerede fundet arbejde, men Hans Erik Fischer regner med at yderligere otte kommer i job i løbet af det halve års opfølgning.
Erkendelsesproces
Optimismen bunder i, at kursisterne nu har haft 16 uger til at komme igennem en erkendelsesproces.
En person, der har været økonomidirektør i en stor international virksomhed, men som blev fyret pga. en fusion, skal ifølge Hans Erik Fischer se i øjnene, at det bliver svært at få et tilsvarende job.
»Erkendelse tager tid. Men man må gøre sig klart, at det kan være nødvendigt at gå efter et job på et andet niveau, i en anden type virksomhed eller måske i en helt anden branche,« mener Hans Erik Fischer.