Gode lederes hjerner fungerer bedre
<p>Nogle mennesker er gode ledere, fordi samspillet i deres hjerne er optimalt, viser ny forskning.</p>
En del af forklaringen, på hvorfor nogle mennesker er gode ledere, kan være, at de har særligt gode forudsætninger, fordi samspillet i deres hjerne er optimalt.
Det viser international forskning, som førsteamanuensis Harald S. Harung, Høgskolen i Oslo og Akershus, har stået for i Norge, skriver Magasinet Arbejdsmiljø.
Når disse personer bliver stillet i meget udfordrende situationer, bliver de ikke stressede - tværtimod. Deres hjerne fungerer sådan, at de i den situation er mest årvågne, men også mest afslappede, legende og interesserede i at lære. Og jo højere professionelle krav, de møder, desto tydeligere er tendensen.
Undersøgelsen omfatter også musikere og sportudøvere på topniveau.
Store ligheder
De første studier blev gjort blandt top-sportsudøvere og topledere i erhvervslivet. Og her for nylig blev et tilsvarende studie gennemført blandt professionelle klassiske musikere i Norge og Sverige.
"Der er stor forskel på de forskellige aktiviteter, men hjernemålinger og interviews viste så store ligheder, at nogle indre processer må være ens," siger Harald S. Harung til Magasinet Arbejdsmiljø.
Eksempelvis var samspillet mellem forskellige dele og funktioner i hjernen særlig godt udviklet.
God hjerneintegration
Forskernes målinger i hjernen havde tre variabler: Hvor godt de forskellige dele af hjernen samarbejder (kohærens), graden af hvilefyldt årvågenhed (alfabølger), og hvor effektivt eller "økonomisk” hjernen arbejder. Tilsammen udtrykker de tre områder, hvor god hjerneintegrationen er.
"Der blev foretaget målinger af både professionelle og amatører. Inden for grupperne idrætsfolk og ledere var der tydelige forskelle i hjerneintegrationen blandt professionelle og amatører. Den forskel fandt man ikke hos musikere. Måske skyldes det, at klassisk musik i sig selv bidrager til integration," siger Harald S. Harung til Magasinet Arbejdsmiljø.