Godt nytår i en urolig verden – og nogle tanker om øjebliksbilleder i fodbold

Dette er et debatindlæg: Indlægget er udtryk for skribentens holdning. Alle holdninger, som kan udtrykkes inden for straffelovens og presseetikkens rammer, er velkomne, og du kan også sende os din mening her.

Tillad mig at begynde denne min første klumme i 2026 med at sende jer læsere ønsket om et godt nytår fra alle i AGF.

Selv om ordene her først møder jer i årets anden måned næsten simultant med, at vores superligahold stævner ud på den fortsatte og meget spændende superligarejse, er årsskiftet jo et punkt, hvor man stopper op og reflekterer over det, der er gået, og det, der kommer.

Året 2026 kan allerede nu aftvinge en del refleksion, må jeg indrømme. I det store og det små, i det nære og det fjerne. Det er voldsomme ting, der udspringer fra USA, hvor præsident Trump underminerer den eksisterende verdensorden og ikke alene ændrer spillereglerne, som vi har bygget efterkrigstidens fred og samarbejde på, men udskifter selve spillepladen. Hvad kan vi regne med?

Kongeriget Danmark og de vestlige demokratier står udfordret som sjældent før.

I det nære, i vores hverdag med AGF, har vi nu oplevet at ligge nummer et i Superligaen i både 2025 og 2026. ”Herbstmeister”, som tyskerne kalder det, men vi ved godt, at vi ikke har vundet noget, og vi ved godt, at fodbold er øjebliksbilleder. Og at der er en anden sandhed bag de øjebliksbilleder. Nok handler succes om dygtige spillere, dygtige trænere og gode konkrete beslutninger om det, der vedrører fodboldholdene direkte. Hvem spiller? Og hvordan? Hvem sælger man? Hvem køber man?

Men når AGF – og andre veldrevne fodboldklubber – står, hvor vi står i dag, handler det også om noget andet…

Når man siger ordet ”strategi”, tænker de fleste næppe straks på fodbold. Vi forbinder sporten med kampgejst, følelser og fællesskab – ikke med langsigtede planer, analyser og Excel-ark. Men netop derfor er strategi så vigtig i en fodboldklub. For uden en klar retning risikerer vi, at passionen bliver til tilfældighed.

I en fodboldklub som AGF lever vi af følelser. Ingen køber en billet til Ceres Park Vejlby for at høre om procesmål og nøgletal – man kommer for at mærke suset, håbet og sammenholdet – og ikke mindst sejrene! Men hvis vi vil være en klub, der ikke bare jager resultater fra uge til uge, men udvikler os og står stærkere år for år, transfervindue til transfervindue, må vi også være bevidste om, hvor vi er på vej hen. Og ikke mindst hvor vi gerne vil hen som fodboldklub.

Fodbolden har ændret sig. Det er ikke længere nok at have en god trup og et stærkt trænerteam. Konkurrencen er benhård, og forskellen på succes og stagnation ligger ofte i evnen til at tænke helhedsorienteret og langsigtet: at forbinde det sportslige, det kommercielle, det økonomiske, det organisatoriske og det menneskelige. Det er netop dét, strategi handler om. At sikre sammenhæng mellem hverdagens beslutninger og klubbens overordnede formål – både på og uden for banen. Kort sagt må ingen ansatte i AGF være i tvivl om hvad meningen og formålet med at være en del af AGF er.

En strategiplan er ikke et dokument, der samler støv i en skuffe. Den skal være en rettesnor, der hjælper klubben med at træffe bedre valg, også hvis resultatet på søndag ikke går som ønsket. Den skal gøre os i stand til at stå fast i modvind – og bygge videre i medvind – uden at miste kompasset. I en klub som AGF, hvor følelserne altid er store, er det måske vigtigere end noget andet sted.

Samtidig handler strategi om kultur. Det handler om at formulere, hvem vi er, og hvad vi vil stå for. Hvordan ser vi vores rolle i Aarhus og i dansk fodbold? Hvordan tager vi ansvar for at udvikle talenter, skabe værdi i lokalsamfundet og levere oplevelser, man kan være stolte af? Det er spørgsmål, som rækker langt ud over 90 minutter og stillingen i tabellen. Og de kræver, at vi tænker langsigtet – og handler konsistent.

En god strategi, der efterleves af alle i en virksomhed, sikrer, at man ikke overlader udviklingen til tilfældighederne. Og i en sport, hvor små marginaler afgør store forskelle, er retning og sammenhæng vores bedste våben også mod de opportunister, der findes i enhver branche.

For mig handler strategi i en virksomhed, men også i en fodboldklub om at sikre, at drømme kan blive til virkelighed – igen og igen. Den gør det muligt at bygge noget, der holder, også når bølgerne går højt. Ikke i stedet for passionen, men for at give den et sted at høre til.

Derfor arbejder vi målrettet og kontinuerligt med at udvikle vores strategi i AGF, ligesom strategien i det daglige er rettesnoren og et pejlemærke for vores indsatser, prioriteringer og vores ledelse af fodboldklubben.

Men det ændrer naturligvis ikke på, at alle i AGF i 2026 vil kæmpe med alt, hvad vi har, for at superligaholdet kan fortsætte 2026, hvor det slap i 2025.

Og så må vi se, hvilket øjebliksbillede, der står, når vi når frem til sidste runde til maj…