Ansatte på hospital truer psykisk syge

Patienterne flygter. Medicinen forsvinder. Og medarbejderne er voldelige.

Efter en stribe kritiske historier i pressen blev der i februar i år iværksat en uvildig undersøgelse af forholdene på den retspsykiatriske afdeling i Risskov ved Aarhus.

I går kom så undersøgelsens resultater, og de var ikke ren hyggelæsning for ledelsen på retspsykiatrisk.

En gruppe medarbejdere – omkring 10 personer – har en »upassende adfærd og nedsættende sprogbrug over for og om patienter,« står der i redegørelsen.

Undersøgelsen bygger på interview med medarbejdere og patienter.

Og de slår fast, at der på hospitalet eksisterer en »subkultur« – også benævnt en »mandskultur«, hvor en hård tone og en til tider truende adfærd dominerer, og hvor det er »i orden at nedtone det fagligt professionelle perspektiv«.

Forsvundet melodi

De truende medarbejdere kan sammenlignes med de barske børns opførsel i skolegården, mener Per Jørgensen, der er cheflæge for psykiatrien i Region Midtjylland.

»Vi kender det alle fra skolegården. Der var nogle, som kunne lege stille og roligt, og som aldrig skabte problemer. Og så var der nogle bulderbasser, og når de kom, var der pludselig slagsmål.«

»Her er der også nogle stykker, som ikke kan finde melodien, og som ikke evner at finde en respektfuld tone, men som i stedet skaber konflikter,« siger Per Jørgensen om de medarbejdere, der tilhører subkulturen.

De cirka 10 personer er ikke identificeret, men det vil de blive i løbet af den nærmeste tid.

Og herefter er det sandsynligt, at ledelsen uddeler fyringssedler.

»Nogle af de ansatte kan muligvis komme på omgangshøjde med relevant efteruddannelse. For andre kan vi være nødt til at trække en streg i sandet,« siger Per Jørgensen.

Ledelsen bør dog også kigge indad, når den har set til, at en subkultur har fået lov til at udvikle sig. Det mener Thorstein Theilgaard, generalsekretær i Bedre Psykiatri.

Slået af ansat

»Når sådan en adfærd kan få lov til at trives, er det et udtryk for manglende ledelse,« sige Theilgaard, der kalder redegørelsen for »meget interessant.«

»Når denne typer sager opstår, er vi ofte bekymrede for, at det bunder i medarbejdernes adfærd. Ofte er det bare svært at indkredse adfærden. Men det er nu blevet gjort, og det er i høj grad bemærkelsesværdigt,« siger han.

Redegørelsen er stort set støvsuget for konkrete eksempler på truende adfærd. Med en enkelt undtagelse.

For godt to år siden slog en ansat en patient. Efterfølgende sagde den ansatte selv sin stilling op, men der blev ikke foretaget yderligere. Og det var en fejl, erkender Per Jørgensen.

»Man kan spørge sig selv, hvorfor den episode ikke gav anledning til generelt at undersøge den faglige kultur,« siger han.

Deltager ikke i kurser

Den faglige kultur halter på flere fronter, fastslår redegørelsen. En stribe medarbejdere deltager eksempelvis ikke i de obligatoriske kurser i konflikthåndtering, og de mangler derfor væsentlige kompetencer.

Udover kulturen i Risskov er der også kritik af en fortravlet ledelse og en »stor variation i udøvelse af ledelse« på stedet.