Fortsæt til indhold
Aarhus

Socialområde i knæ: Her vil kommunen sætte sparekniven ind

Omstillingsplanen for socialområdet 2026 ligger klar, og vi har samlet nogle vigtige nedslagspunkter i planen.

Fredag sendte rådmanden for Sociale Forhold og Beskæftigelse en omstillingsplan i høring, der skal bringe socialområdet tættere på økonomisk balance på kort sigt.

»Det er voldsomt. I de 20 år, jeg har arbejdet ved Aarhus Kommune, har jeg ikke set noget lignende. De lukker jo indsatser. Det her får konsekvenser for kernevelfærden,« siger Jannie Kejser, der er fællestillidsrepræsentant for socialrådgiverne i Aarhus Kommune, og fortsætter:

»De forebyggende indsatser, som man ikke længere skal tilbyde i forhold til loven, dem skærer man væk. Det er som at tisse i bukserne for at holde varmen. Det er jo netop de indsatser, der forhindrer problemerne i at vokse sig store og koste endnu mere på sigt.«

Svære beslutninger venter, men rådmand Michael Christensen (LA) fremhæver, at planen markerer en fælles erkendelse af, at socialområdet kalder på både opmærksomhed og prioritering de kommende år.

Som led i omstillingsplanen for socialområdet vil kommunen blandt andet finde besparelser ved i højere grad selv at drive tilbud frem for at købe dem eksternt samt ved at udnytte eksisterende pladser bedre.

Avisen har gennemgået spareplanen og præsenterer herunder nogle af de mest centrale initiativer:

1.

Hjemtagning af behandlingen for selvskade og spiseforstyrrelse

I planen er det vurderingen, at der er mulighed for at lave en betydelig besparelse ved at hjemtage behandlingen af selvskade og spiseforstyrrelse.

Efterspørgslen på behandlinger stiger. Børn, Familier og Fællesskaber (BFF) køber i dag behandling af selvskade og spiseforstyrrelser hos eksterne leverandører, da der ikke findes interne tilbud i Aarhus Kommune.

Udgiften på området er ifølge kommunen fordoblet på tre år, og man vurderer, at en hjemtagelse vil kunne medføre en besparelse på 3 millioner kroner årligt.

Ydermere mener forvaltningen, at der kan være et stort sparepotentiale i at etablere et nyt botilbud til borgere med spiseforstyrrelse. 4,6 millioner kroner årligt kan det indbringe, mener man.

2.

Etablering af nyt ungehjem

Det sociale myndighedsområde for unge (Ungecenter Rådgivning og Visitation) mangler ungehjem i Aarhus Kommune til anbragte unge med sociale og psykiske udfordringer. Det betyder ,at de unge i dag må anbringes hos døgntilbud uden for kommunen.

For at sikre at de unge kan opretholde kontakt til familie, uddannelse, job og venner under anbringelsen foreslås det, at der etableres et nyt ungehjem til 11 millioner kroner.

Vurderingen lyder, at øvelsen på sigt - når tilbuddet er i drift - har et besparelsespotentiale på 2,3 millioner kroner.

3.

Ny boligløsning til byens hjemløse

Flere hjemløse borgere har brug for alternativ bolig- og støtteløsning, fordi de eksisterende tilbud ikke matcher deres behov. Hvis borgerne har for lange unødige ophold på forsorgstilbud, kan det hæmme borgernes udvikling og belaste kommunens økonomi.

Det nye boligkoncept hedder Fastland. Det er små selvstændige boligenheder som tiny houses med fælleshus og tilhørende faciliteter. Der etableres i alt otte nye boliger.

Vurderingen er, at det vil give en besparelse på omkring 3,4 millioner kroner.

4.

Forældrebetaling ved anbringelser

Serviceniveauet, hvor forældre til børn og unge, som er anbragt udenfor hjemmet, pålægges en udgift, som de ikke har i dag. Det vurderes at kunne give et besparelsespotentiale på 2.990.000 kroner årligt. Der vil dog være behov for at gennemgå alle sager for at lave beregninger på forældrebetalingen og samtidig vil der være en varslingsperiode til forældrene om at der indføres betaling. Det gør, at besparelsespotentialet i 2026 er usikkert.

5.

Ingen ferietilbud til døgnanbragte

Det har før været muligt for døgnanbragte børn og unge at komme på flere typer af ferier såsom skiferier, storbyferier og sommerhusferier. Men der vil ikke længere blive tilbudt denne form for ferier.

Et stop for udlandsferier, sommerhusferie og feriekolonier vil spare både personaletid og omkostninger til ferierne på i alt 600.000 kroner i helårseffekt.

6.

Lukning af flere indsatser

Der er syv steder, som magistratsafdelingen foreslår at lukke. Det gælder:

  • Familieindsats med Ventil i Børnecentret
  • Parrådgivning i Børnecentret
  • Støtte-kontakttilbud i Center for Specialpædagogiske Børnetilbud til børn under 15 år
  • Tryghedsagenterne i Børnecentret
  • Åben anonym rådgiving i Børnecentret
  • Kaffehjørnet
  • Social- og psykiatrivagten

Fælles for initiativerne er, at kommunen i højere grad vil drive egne tilbud frem for at købe eksternt, udnytte eksisterende kapacitet bedre og reducere udgifter til eksterne anbringelser og behandlinger.