Den erfarne administrator

50 år i morgen: Efter 20 års ansættelse i en række kommuner blev Jane Wiis i 2012 direktør i KL.

Artiklens øverste billede
I KL er Jane Wiis en del af en direktion på fire personer. Foto: Lars Krabbe

Jane Wiis har gjort karriere i det offentlige, hvor hun gennem årene har opbygget stor erfaring med offentlig administration og udvikling.

Den 1. august 2012 tiltrådte hun som direktør i KL, som dermed fik en kvinde med 20 års erfaring fra den kommunale frontlinje med i direktionen.

Således har Jane Wiis både erfaring fra Blaabjerg Kommune i Vestjylland, Københavns og Greve kommuner i Østdanmark og Frederikshavn Kommune i Nordjylland, hvor hun er født og opvokset.

Undervejs har hun bestridt en række forskellige stillinger blandt andet som direktionssekretær, kontorchef og kommunaldirektør.

Jane Wiis har også haft en afstikker til konsulentvirksomheden Niras, hvor hun 2005-06 var seniorkonsulent. Efter uddannelsen som cand.scient.pol. fra Aarhus Universitet i 1990 gik der dog et par år som arbejdsløs akademiker, før karrieren tog fart.

Den gang var jobbene få og antallet af nyuddannede statskundskabere stort. Da karrieren først kom i gang, tog den til gengæld hurtigt fart.

Efter få år sad Jane Wiis som chef for vejdriftsafdelingen i Københavns Kommune med ansvaret for vedligeholdelsen af samtlige kommunens veje og et budget på 300-400 mio. kr.

Da hun i 1999 fik jobbet som kommunaldirektør i Greve Kommune, blev kommunaldirektøren fyret, dagen før hun tiltrådte. Hun blev konstitueret kommunaldirektør og stod i spidsen for et rekonstruktionsarbejde, der bl.a. skulle genskabe tilliden til kommunens ledelse.

»I løbet af det år blev jeg 10 år ældre,« fortalte hun i et interview med Lederweb.dk i 2006.

Kvinder overses

Inden skiftet til KL var hun i seks år kommunaldirektør i Frederikshavn Kommune og den gang en af blot seks kvindelige kommunaldirektører. Hun har tidligere rådet andre kvinder med appetit på ledelse til at blive bedre til at gøre opmærksom på sig selv og sørge for at være i nærheden af nogen, der opdager dem. Hun pegede i den forbindelse på, at de fleste kvinder er tilfredse, når tingene lykkes og så er videre til det næste, mens mænd evner at stoppe op og glæde sig over selv de mindste sejre – så alle lægger mærke til dem.

Selv har Jane Wiis altid følt det naturligt at påtage sig en lederrolle – lige fra da hun var leder af skolepatruljen, formand for elevrådet og aktiv i studenterpolitik.

Hun har i et interview peget på, at hun var heldig at blive opdaget, men at det er et problem for andre kvindelige ledertalenter, at de har det med at blive overset.

»Jeg var ikke opmærksom på den problematik i første halvdel af min karriere, hvor jeg bare knoklede på og ikke følte, at der var nogen særlig forskel på mænd og kvinders muligheder. Jeg er nok blevet mere opmærksom og måske mere feministisk med tiden,« sagde hun i 2006 til Lederweb.dk.

I et andet interview har Jane Wiis fortalt, at hun oprindeligt drømte om at blive jægerpilot, og at hun har en stor passion for italienske biler.

Jane Wiis, direktør, Hellerup.

Mere som dette

Andre læser

Mest læste

Mest læste Finans

Giv adgang til en ven

Hver måned kan du give adgang til 5 låste artikler.
Du har givet 0 ud af 0 låste artikler.

Giv artiklen via:

Modtageren kan frit læse artiklen uden at logge ind.

Du kan ikke give flere artikler

Næste kalendermåned kan du give adgang til 5 nye artikler.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke gives videre grundet en teknisk fejl.

Ingen internetforbindelse

Artiklen kunne ikke gives videre grundet manglende internetforbindelse.

Denne funktion kræver Digital+

Med et Digital+ abonnement kan du give adgang til 5 låste artikler om måneden.

ALLEREDE ABONNENT?  LOG IND

Denne funktion kræver Digital+

Med et abonnement kan du lave din egen læseliste og læse artiklerne, når det passer dig.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke tilføjes til læselisten, grundet en teknisk fejl.

Forsøg igen senere.

Del artiklen
Relevant for andre?
Del artiklen på sociale medier.

Du kan ikke logge ind

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, men vi har sørget for, at du har adgang til alt vores indhold, imens vi arbejder på sagen. Forsøg at logge ind igen senere. Vi beklager ulejligheden.

Du kan ikke logge ud

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, og derfor kan vi ikke logge dig ud. Forsøg igen senere. Vi beklager ulejligheden.