Vækstkomet satser på børsen

Stadig flere mennesker herhjemme fravælger prøverummets ubarmhjertige spejle for i stedet at købe tøj hjemme foran computeren.

Og det er noget, e-handels-virksomheden Boozt i den grad har lukreret på. Siden 2011 har firmaet takket være det voksende marked for salg af tøj online skabt sig en forretning, der allerede i år satser på at runde en halv milliard kroner.

Og firmaet, hvis kreds af storaktionærer bl.a. tæller Ecco og Sunstone Capital, har ikke planer om at skrue ned for ekspansionen, da man allerede i 2015 satser på at omsætte for omkring 1 mia. kr., ligesom man her forventer sorte tal på bundlinjen.

Den voldsomme vækst kombineret med en pengestærk ejerkreds med en klar exit-strategi betyder da også, at Boozt senest i 2016 satser på et ejerskifte, der med stor sandsynlighed bliver en intro på børsen.

»Vi er i et marked med nogle store vækstrater. Stadig flere køber tøj og mode online, samtidig med at de større aktører, herunder os selv, kommer til at overtage en endnu større del af markedet. Det giver nogle rigtig spændende perspektiver, men det er vigtigt at understrege, at bundlinjen følger med hos os,« siger direktør i Boozt Hermann Haraldsson, der ud over at have stået i spidsen for mediebureauet OMD mest er kendt i den brede offentlighed for sin direktørpost i fodboldklubben Brøndby, som han forlod i sommeren 2009.

Klar exit-strategi

Indtil videre har ejerkredsen bag Boozt, der ud over Sunstone og Ecco tæller den norske fond Verdane, investeret omkring en kvart milliard kroner i forretningen, og det har hele tiden været storaktionærernes klare mål at lave en exit inden for en overskuelig fremtid.

»Det er klart, at vi som ejere helt naturligt har en exit-strategi, der bl.a. indebærer en børsnotering. Vi anser Boozt for at have et stort potentiale, for selv om konkurrencen er benhård, er det muligt at tjene penge i netop den industri,« siger Jimmy Fussing Nielsen, partner i Sunstone Capital, der med lidt over 30 pct. af aktierne i Boozt er den største aktionær.

Varerne kommer retur

Allerede i år omsætter selskabet egentlig for omkring 1 mia. kr., men netop med salg af tøj og sko over nettet er det en fast del af forretningen, at omkring en tredjedel af alle købte produkter bliver sendt retur.

Tidligere var det noget, man tjente gode penge på, da butikkerne som standard lagde et gebyr på et par pct. oveni, når kunderne sendte varer retur. Som følge af den hårde kamp om kunderne, og især konkurrenten Zalandos indtog i Norden, er det i dag helt standard, at forbrugerne kvit og frit kan returnere fejlkøb, hvilket e-handelsbutikkerne så må betale af egen lomme.

Svær branche med stor vækst

»Det er naturligvis en stor omkostning, men vi har valgt at regne det ind som en naturlig del af forretningen og i stedet fokusere på at tjene penge andre steder. Det gælder bl.a. ved at høste stordriftsfordele, ligesom vi arbejder meget på hele vores distribution, der foregår fra vores lager nord for Helsingborg,« siger Hermann Haraldsson.

Han understreger, at Boozt allerede nu har planer om at udbygge sin lagerkapacitet kraftigt for at følge med den voksende omsætning.

Når man har valgt Helsingborg som knudepunkt, er det udelukkende, fordi man herfra har de bedste forudsætninger for at kunne få sine produkter ud til forbrugere i hele Norden inden for et-to dage.