Socialt ansvar er blevet business

Hvis du ikke overholder menneskerettighederne eller sørger for ordnede forhold for almindelige arbejdere, får du ingen ordrer.

FN's satsning på at udnytte erhvervslivet til at gennemtrumfe sin dagsorden om anstændige levevilkår for mennesker i alle afkroge af verden er ved at udvikle sig til en kolossal succes.

De store danske multinationale selskaber mærker i stigende grad, at de skal kunne dokumentere, at de opfører sig ordentligt, hvis de vil gøre forretning.

FN's 10 principper

Det er især FN's Global Compact og organisationens 10 principper om, hvordan man opfører sig, der er efterspurgt. Global Compact kræver, at virksomhederne overholder menneskerettigheder, modarbejder korruption, børnearbejde etc.

»Både Nilfisk-Advance og NKT Cables har konkrete erfaringer med, at medlemskabet af Global Compact har haft positiv betydning for NKT. Især europæiske og store globale selskaber spørger mere og mere ind til vores CSR-forhold, herunder Global Compact. Medlemskabet giver os en fordel og betyder, at vi kan imødekomme kundernes krav,« siger koncerndirektør Søren Isaksen, der har ansvaret for Corporate Social Responsibility, CSR, i NKT Holding.

CSR kan direkte oversættes til ”koncernens sociale ansvarlighed”.

NKT oplever oftere og oftere, at kunderne har en procedure, hvor selskabet skal svare på en række CSR-spørgsmål for at blive kvalificeret som leverandør.

Desuden kræver mange kunder, at man vil leve op til kundens egne etiske regler, som heldigvis ofte er bygget op omkring principperne i Global Compact.

Kunderne spørger

Også hos Carlsberg mærker man den stigende interesse og nødvendighed af, at kunne leve op til en række etiske krav for at blive leverandør. Ligesom NKT har Carlsberg underskrevet, at man vil leve op til Global Compact.

»Vi oplever i stigende grad, at især store kunder spørger os om det. Det er ikke et krav, men det bliver ofte bragt op. Så det er på vej til at blive en del af de ting, man bare skal kunne svare positivt på. Når vi indgår aftaler med store leverandører spørger vi også dem, om de kan leve op til disse krav,« siger kommunikationsdirektør Anne-Marie Skov fra Carlsberg. Et andet dansk multinationalt selskab, som direkte har mærket nytten af at have skrevet under på FN's regler, er ØK.

Selskabet har en flytteserviceforretning, Santa Fe, der sørger for at andre selskabers udstationering af deres medarbejdere forløber så smertefrit som muligt.

»Vi har lige skrevet kontrakt med luftfartsselskabet Cathay Pacific på verdensplan, og her var det en fordel, at Santa Fe kunne sige, at vi i ØK havde underskrevet FN's Global Compact. Det blev vi direkte spurgt om,« siger adm. direktør Lars Lykke Iversen fra Santa Fe.

Der har tidligere været gjort mange forsøg med alternative måder at opgøre en virksomheds opførsel på over for omverdenen. Det har enten været miljørapporter, ”social bundlinie”, ”det sociale regnskab” og en række selvopfundne regler. Men det været svært at identificere betydning for overskuddet, og derfor har investorerne i vid udstrækning været ligeglade.

»Der er ingen tvivl om, at Global Compact er noget, vi tager alvorligt, fordi det det efterspørges af kunder og dermed bliver en del af bundlinjen. Det er måske stadig ikke det første investorerne spørger efter, når vi præsenterer Carlsberg. Men i dagligdagen er der opmærksomhed omkring det,« siger Anne-Marie Skov.