Karsten Ree stopper: Familien laver ny struktur for milliardkoncernen

Det har taget mindst en håndfuld år at komme hertil.

Til dagen, hvor erhvervsikonet Karsten Ree officielt træder tilbage, stopper sin aktive rolle i familiens milliardkoncern og fuldender generationsskiftet til sønnerne Christian, Oliver og William.

Et generationsskifte, der hidtil har handlet om det juridiske og skattemæssige, men som nu handler langt mere om det menneskelige.

78-årige Karsten Ree træder nemlig tilbage som bestyrelsesformand for koncernen og overlader formelt det øverste ansvar til Christian Ree, der tager over som formand.

Samtidig laver Karsten Ree-koncernen om på sin struktur, giver nye navne til en række selskaber og etablerer et decideret familiekontor til koncernens aktiviteter, som har en egenkapital på et milliardbeløb.

»Jeg synes, tiden er rigtig til at tilpasse vores strukturer. Vores evne til at kommunikere vores strategi og styrker som familiekontor kræver en anden og mere gennemsigtig struktur. Samtidig er det et godt og rigtigt tidspunkt for mig til at træde et skridt tilbage og følge lidt mere med fra sidelinjen,« siger Karsten Ree.

Fremover vil Karsten Ree blive orienteret, når familien foretager investeringer, men vil ellers ikke have en formel rolle i koncernen.

»Men han vil altid have en rolle, alene fordi han er den, han er,« siger sønnen og arvtageren Christian Ree.

Hvilken følelse har du i kroppen over at skulle tage overtage efter din far, som har haft succes med så meget?

»Det har jeg det fint med, for jeg har haft god tid til at vænne mig til tanken og arbejdet. Jeg ser frem til at udvikle mig selv og virksomhederne. Det er ikke sådan, at jeg er nervøs eller bange. Jeg har relativt meget ro i maven, for vi har fået lavet et godt generationsskifte.«

Du føler ikke en vis ærefrygt i at tage over efter en karakter som din far?

»Det gør jeg naturligvis. For det er også en stor forretning, jeg overtager ansvaret for. Men jeg har haft god tid til at vænne mig til det og haft det uformelle ansvar længe. Derfor kender jeg jobbet,« siger Christian Ree.

Det nye familiekontor Ree Office får to enheder under sig, som kommer til at tegne retningen fremover:

Ud over Torque og Reeason kommer familiekontoret også til at bibeholde sine store aktiepositioner, der vil blive placeret i et selskab ved navn Stocks by Ree og en ejendomsportefølje i et selskab ved navn Bricks by Ree.

Ree Office kommer ikke til at være bange for at skille sig ud fra mængden af investorer. Det ligger i familiens dna, at man tror på̊ sit forretningsmæssige instinkt, ikke frygter risiko og gerne går ukonventionelt til værks.

»Størrelsen af vores positioner har også ændret sig. Vi behøver ikke længere at have en majoritet af en virksomhed. Vi vil også gerne lave forretninger med andre familiekontorer eller investorer,« siger Christian Ree og peger specifikt på samarbejdet med Kirk Kapital om virksomheden Ellepot.

Din far var kendt for at tage risici, være spontan og lave investeringer på en mavefornemmelse. Vil man fortsat se det fra jer?

»Spontanitet kommer vi aldrig til at undvære. Vi vil fortsat gøre det, vi føler er rigtigt i momentet. Vi kommer dog ikke til at lave dumme investeringer, og det synes jeg sådan set heller ikke, at min far nogensinde har gjort.«

Hvad er den største forskel i den måde, du arbejder på, og den måde, som din far arbejdede på?

»Jeg er nok en smule mere datadreven, end han er. Jeg kommer også fra en anden tid og skole end ham,« siger Christian Ree.