75 af Poul Due Jensens underleverandører gik konkurs: »Det er ikke trivielt, skulle jeg hilse at sige«
Pandemien og en genstart af økonomien har skabt turbulens og tvunget virksomhedsledere til at gentænke forsyningskæden. I Grundfos arbejder topledelsen intenst med at kende og styre hele værdikæden bedre end nogensinde.
Der gik ikke lang tid, fra coronakrisen brød ud, til ledelsen i Grundfos indså, at virksomhedens værdikæde skulle gentænkes.
»Vi lærte ret tidligt, at det var problematisk at have 250 underleverandører i Norditalien og mange underleverandører i Kina,« siger adm. direktør Poul Due Jensen med henvisning til, at særligt de to områder i begyndelsen af krisen…