Graduate-program sikrede Aalborg Portland ansøgninger fra 200 håbefulde dimittender

Det er en gammel nyhed, at der mangler højtspecialiseret arbejdskraft herhjemme, og at virksomhederne kæmper med at til tiltrække de helt rigtige kandidater. Det blev i februar bekræftet på ny af en undersøgelse om virksomhedernes rekrutteringssituation, som Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering står bag.

I gennemsnit endte halvdelen af virksomhedernes rekrutteringsforsøg forgæves – altså med at den opslåede stilling slet ikke blev besat. Og halvdelen af de resterede stillingsopslag endte med at blive besat af en anden profil end den efterspurgte – altså en, der ikke besad de ønskede kvalifikationer.

Den helt store højdespringer i undersøgelsen blev Region Nordjylland, hvor den forgæves rekrutteringsrate lå på 27 pct., hvilket svarer til samme niveau som i december sidste år. Mere konkret betyder det, at 8.740 af de stillinger, der blev slået op, ikke blev besat.

En del af ansvaret for den forgæves rekruttering peger tilbage på virksomhederne selv, mener ekspert i rekruttering Morten Ballisager.

»Ofte er problemet med manglen på kvalificeret arbejdskraft slet ikke så stort, som man fra politisk hold gerne vil slå det op til at være. En del af problemet kan også ligge hos virksomhederne selv. De følger måske en rekrutteringsproces, som ikke er tidssvarende, eller de er simpelthen for kræsne eller for erfaringsfikseret,« siger Morten Ballisager, der desuden er direktør for den landsdækkende HR-virksomhed Konsulenthuset Ballisager, der hjælper virksomheder med at rekruttere arbejdskraft.

Få akademikere

Det kan dog alligevel være svært for de nordjyske virksomheder, der efterlyser akademisk arbejdskraft, at finde de rigtige kandidater til jobbet. For i flere nordjyske kommuner er der mangel på medarbejdere af den salgs, som har en længere videregående uddannelse med i bagagen. Det viser en opgørelse fra Danmarks Statistik, som har undersøgt, hvor stor en andel af borgere, der er i de forskellige kommuner med en lang videregående uddannelse.

Her ligger kommunerne Frederikshavn, Morsø og Vesthimmerland helt nede og skraber i bunden blandt de kommuner, der har allerfærrest højtuddannede blandt sine indbyggere.

Af de nordjyske kommuner i opgørelsen, er det kun Aalborg Kommune, der hiver sig op over landsgennemsnittet i forhold til andelen af højtuddannede. Det kan bl.a. forklares med store uddannelsesorganisationer som Aalborg Universitet og Professionshøjskolen UCN.

Flere undersøgelser viser desuden, at folk har tendens til at blive hængende i den by, de er uddannet fra, hvilket i dette tilfælde kommer Aalborg Kommune til gode.

Dykker man ned i den generelle ledighed, har denne over en periode været faldende i næsten alle nordjyske kommuner, hvis man ser bort fra Læsø. Ifølge de nyeste tal fra Danmarks Statistik ligger ledigheden i Region Nordjylland nu på 4,2 pct. Det er kun et halv procentpoint mere end gennemsnitsledigheden på landsplan. Dermed er ledigheden den laveste i ti år, men selv om det går den rigtige vej, er det stadig den region i landet med flest arbejdsløse.

»Sammenlignet med andre landsdele har Nordjylland den højeste ledighed, men det er i grunden underligt, når man tænker ind, at regionen har nogle stærke uddannelsesmæssige muskler at spille med, og at den spytter mange nyuddannede ud,« siger Morten Ballisager og fortsætter:

»Det burde ikke være svært at rekruttere blandt nyuddannede, når der er flere at tage af, medmindre virksomhederne leder for snævert. Det er da tankevækkende, at 10 pct. af de nyuddannede ingeniører stadig er arbejdsløse efter et år.«

Morten Ballisager peger på, at ledigheden blandt nyuddannede er høj, fordi disse – ligesom engelsksprogede kandidater – oftest bliver sorteret fra i virksomhedernes ansættelsesprocesser.

Sagen i egen hånd

Når Nordjylland som region er udfordret i forhold til at skaffe den fornødne højtspecialiserede arbejdskraft, kræver det også, at virksomhederne selv aktivt forsøger at løse problemet.

Her er cementkoncernen Aalborg Portland et glimrende eksempel på en virksomhed, der har taget sagen i egen hånd. Den uddanner sine egne fremtidige specialister og ledere gennem et toårigt forløb. Virksomheden har netop meldt ud, at den fortsætter det graduate-program, den satte i søen tilbage i 2017.

»Vi er landets eneste cementfabrik, og det betyder også, at vi ikke på samme måde som andre kan fiske arbejdskraft hos naboer,« siger Rasmus Bing, der er HR-direktør for Cementir i Norden og Baltikum, der bl.a. dækker Aalborg Portland og betonproducenterne Unicon Danmark og Unicon Norge.

Han fortsætter:

»Derfor bliver vi som virksomhed nødt til at være dygtige til at bygge de rette kompetencer op indefra og nedefra. Det sikrer, at vi i dag, i morgen, men også om fem eller ti år, har specialister ansat med den fornødne viden. Derfor må vi også selv uddanne og specialisere de kandidater, vi har brug for, og så kan det godt være, at det på den korte bane er en investering, men hvis vi skal blive ved med at udvikle os som virksomhed, kan vi ikke sidde og vente to år på at rekruttere specialister udefra. Vi må udvikle dem selv.«

Med dets graduate-program har virksomheden kastet snøren ud i havet af nyuddannede, den kan forme og specialisere, og selv om erfaring altid er godt, er det ikke udelukkende dét, virksomheden fokuserer på i rekrutteringsforløbet.

Aalborg Portland er også på udkig efter at tiltrække talenter blandt andre nyuddannede ingeniører, teknikere, maskinmestre og akademikere, der har mod på at blive en del af en international arbejdsplads og løfte den ind i fremtiden.

Omfattende specialisering

Helt konkret er graduate-programmet et toårigt forløb, hvor kandidaterne skal introduceres grundigt til virksomheden ved at blive sendt i tre rotationer af hver otte måneders varighed.

Programmet dækker både Aalborg Portland og Unicon i Danmark og Norge. På den måde kommer de eleverne til at stifte bekendtskab med koncernens forskellige afdelinger både herhjemme og i udlandet.

»For at forstå en virksomhed som Aalborg Portland, og hvordan den er skruet sammen, bliver man nødt til at komme hele vejen rundt i organisationen,« siger Rasmus Bing.

»Derfor skal kandidaterne med i produktionen, de skal være en del af den tekniske afdeling og salgsafdelingen, de skal få et indtryk af vores forskningsarbejde og til slut komme helt ud i mødet med kunderne hos Unicon. Det hele hænger sammen på kryds og tværs, og det er kun ved selv at have været hele vejen rundt, at man f.eks. forstår, at selv de små beslutninger i produktionen har betydning for slutproduktet, og hvad det får af betydning for kunderne.«

Aalborg Portland er ejet af den globale cement- og betonproducent Cementir.

Siden graduate-programmet blev søsat i september 2017, har Cementir fået et større globalt aftryk, hvilket betyder, at de kommende kandidater også får mulighed for at tilbringe en del af tiden uden for Danmarks landegrænser, eksempelvis i Belgien samt en række lande i Asien og Nordamerika.

»Det styrker kun organisationen indefra, at vi får fremtidige specialister, der har fået komparativ erfaring, i forhold til hvordan vi gør tingene herhjemme. Oven i det kommer der de kommende år til at ske mange forandringer, bl.a. som følge af vores arbejde med grøn omstilling. Et eksempel er Aalborg Portlands arbejde med at minimere og erstatte brugen af fossile brændsler. Så uanset hvor ens interesse og kompetencer ligger fagligt, er der meget at kaste sig over,« siger Rasmus Bing.

Selv om de syv kandidater til graduate-programmet først skal være fundet til september, har Aalborg Portland allerede nu oplevet en stor interesse. Omkring 200 ansøgninger fra håbefulde kandidater ligger i bunken og venter på at blive bedømt.

Aalborg Portlands graduate-program fra 2017 har som investering allerede været alle pengene værd, fortæller Rasmus Bing, hvilket også er grunden til, at virksomheden fortsætter det.

»Seks ud af syv kandidater er her stadig efter to år og er enten i en fast stilling eller på vej ind i en. Det må jo siges at være en succes, vi gerne vil gentage.«