Jo - vi kvinder kan

Samme slogan kan man nu også tilskrive de 18 virksomheder, der for nylig her i JP sammen med mig lancerede ”Operation kædereaktion”.

Vi har forpligtet os til at gøre en særlig indsats for at udvikle og rekruttere flere kvindelige ledere til bestyrelser i danske aktieselskaber. I en tid, da Danmark for alvor udfordres af de nye vækstøkonomier, har vi ganske enkelt brug for konsekvent at bringe de bedste hoveder i spil - uanset køn, alder og etnisk herkomst.

I modsætning til oppositionens forslag om at indføre tvungen kønskvotering er det nye initiativ udviklet i tæt samarbejde med virksomhederne.

I fællesskab er repræsentanter fra hele rekrutteringskæden, lige fra investorerne, bestyrelsesformænd, administrerende direktører og headhuntere, blevet enige om en stribe anbefalinger. F.eks. forpligtes virksomhederne nu til langt mere målrettet end tidligere at afdække kompetencer fra begge køn, ligesom de hvert år i deres årsberetning skal redegøre for, hvad de rent faktisk har gjort for at styrke mangfoldigheden.

Virksomhedernes stærke engagement i sagen er den bedste garanti for, at vi rent faktisk får flere kompetente kvinder i spil. Norge er i den forbindelse et godt eksempel på, hvad man ikke bør gøre. Her har tvangskvoter ført til, at mange virksomheder har ladet sig omregistrere til anden selskabsform for på den måde at undgå ”kvotekravet”.

A.P. Møller Mærsk, Dong, Danisco og Danske Bank er blot nogle af de første deltagere i initiativet, men mange flere bestyrelsesformænd er allerede i fuld sving med at debattere anbefalingerne med deres bestyrelseskolleger. Men lad det være sagt med det samme: Ingen forventer, at antallet af kvinder pludselig vil vokse eksplosivt.

Når alt kommer til alt, er et af nøgleproblemerne jo, at kun 5,4 pct. af topcheferne i det private erhvervsliv er kvinder, og det er af logiske årsager ofte fra disse rækker, at bestyrelsesmedlemmer rekrutteres.