Dette er et debatindlæg: Indlægget er udtryk for skribentens holdning. Alle holdninger, som kan udtrykkes inden for straffelovens og presseetikkens rammer, er velkomne, og du kan også sende os din mening her

Digitalisering byder ikke på smutveje

Digitalisering er et langt, sejt træk, hvor hele organisationen skal inddrages.

Topcheferne på de danske direktionsgange har fået øjnene op for de digitale muligheder. En opgørelse fra Danmarks Statistik viser, at 42 pct. af virksomhederne koblede deres forretning til skyen i 2016, mens det for fire år siden kun var 24 pct.

I kølvandet på Alibabas udmelding om et forretningsben i Danmark er det på tide, at digitaliseringen af forretningen bliver rykket højere op på prioriteringslisten. Alibaba er Kinas svar på Amazon og eBay, og ser man på den samlede værdi af handler på den kinesiske pendant, er de større end de to amerikanske techgiganter. Den kinesiske handelsgigant har med andre ord alt, hvad der skal til for at sætte sig på det danske marked.

Det får garanteret mange danske it-afdelinger til at løbe ekstra hurtigt for at digitalisere forretningen, men i den proces tages der sjældent gode beslutninger.

I jagten på at vinde det digitale kapløb og de mange fordele, der følger med, må erhvervslivet ikke tro, at en cloud-løsning, som mange tyer til, er nok. Der er ingen smutveje i den digitale omstilling. Det er et langt, sejt træk, hvor hele organisationen skal inddrages. En cloud-løsning er en god løsning med mange fordele, men inden man implementerer den, bliver organisationen nødt til at gøre sit grundarbejde og finde ud af, hvad den virkelig ønsker at opnå. Det kræver en strategi for implementering, der tager hensyn til de forskellige behov og løsninger, når man udvikler en cloud-løsning. Man må stille sig spørgsmål som: Hvad er kravene til ydeevne, svartid og sikkerhed? Skal en cloud-udbyder eller en tredjepart lave løsningen? Og hvem ejer den?

Svarene på disse spørgsmål er ikke ligetil og kræver meget arbejde, men det er det værd. En god cloud-strategi omfatter en klar struktur for styring og skal være tæt forbundet med virksomhedens overordnede mål.

I deres iver efter at blive digitale vælger mange virksomheder at haste projektet igennem og holde det på ledelses- og it-niveau, men selv om en digital transformation er et større it-projekt, bør det ikke drives som et rent it-projekt. Hele organisationen skal inddrages. Selv om it-afdelingen i mange tilfælde har ansvaret for den løbende drift, er det vigtigt, at de andre medarbejdere er med i udviklingen. Det skaber en fælles styring, der sikrer både omkostningseffektiviteten og maksimerer værdien af cloud-strategien og den digitale omstilling.

Alt dette tager tid, og det har man sjældent midt i en oprustning, hvor udenlandske giganter også melder deres ankomst, men i sidste ende er værdien af en grundig indsats større end at fremskynde en digital omstilling.

Vil du have meninger direkte i din indbakke? Tilmeld dig gratis og få de seneste indlæg fra Jyllands-Postens debatsektion én gang i døgnet – klik her, sæt flueben og indtast din mailadresse. Følg også JP Debat på Twitter

Mere som dette

Andre læser

Mest læste

Mest læste Finans

Giv adgang til en ven

Hver måned kan du give adgang til 5 låste artikler.
Du har givet 0 ud af 0 låste artikler.

Giv artiklen via:

Modtageren kan frit læse artiklen uden at logge ind.

Du kan ikke give flere artikler

Næste kalendermåned kan du give adgang til 5 nye artikler.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke gives videre grundet en teknisk fejl.

Ingen internetforbindelse

Artiklen kunne ikke gives videre grundet manglende internetforbindelse.

Denne funktion kræver Digital+

Med et Digital+ abonnement kan du give adgang til 5 låste artikler om måneden.

ALLEREDE ABONNENT?  LOG IND

Denne funktion kræver Digital+

Med et abonnement kan du lave din egen læseliste og læse artiklerne, når det passer dig.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke tilføjes til læselisten, grundet en teknisk fejl.

Forsøg igen senere.

Del artiklen
Relevant for andre?
Del artiklen på sociale medier.

Du kan ikke logge ind

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, men vi har sørget for, at du har adgang til alt vores indhold, imens vi arbejder på sagen. Forsøg at logge ind igen senere. Vi beklager ulejligheden.

Du kan ikke logge ud

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, og derfor kan vi ikke logge dig ud. Forsøg igen senere. Vi beklager ulejligheden.