Fodbold er ikke kun for mænd – og det er beslutningerne heller ikke: Kvinder skal også til tops i DBU

Dette er et debatindlæg: Indlægget er udtryk for skribentens holdning. Alle holdninger, som kan udtrykkes inden for straffelovens og presseetikkens rammer, er velkomne, og du kan også sende os din mening her.

Det er tid til at modernisere strukturerne i Dansk Boldspil-Union (DBU). Dansk fodbold fortjener en ledelse, der afspejler den mangfoldighed, vi ser på banerne.

Når DBU i dag samler 145 personer til sit årlige repræsentantskabsmøde, er det et møde med stor betydning for dansk fodbold. Her træffes afgørende beslutninger, regnskaber godkendes, og bestyrelsen vælges. Men her i dansk fodbolds øverste ledelse er kvinderne markant underrepræsenterede – kun 22 af de 145 medlemmer er kvinder. Altså en beskeden andel på 15,2 pct.

At årets møde falder på kvindernes internationale kampdag, sætter situationen i et særligt perspektiv. Hvert femte medlem af DBU er en pige eller kvinde, og piger udgør den medlemsgruppe, der har oplevet den største vækst de seneste år. Alligevel er det ikke noget, vi for alvor kan aflæse i repræsentantskabets sammensætning. DBU’s slogan ”En del af noget større” er et stærkt budskab, men det skal også afspejles i forbundets beslutningsorganer.

Fodbold er ikke længere kun en mandesport – det er Danmarks mest populære idrætsgren blandt både mænd og kvinder. Når halvdelen af befolkningen er kvinder, bør de også være en del af magten i dansk fodbold.

En mangfoldig ledelse sikrer, at fodbolden udvikler sig i en bæredygtig retning, så alle dele af dansk fodbold bliver hørt og udviklet bedst muligt. På et fodboldhold er der både brug for målvogtere, forsvarsspillere, midtbanespillere og angribere – og på de professionelle hold en hel stab af supportfunktioner – for at vinde kampe. På samme måde bør et stærkt repræsentantskab rumme en bred vifte af kompetencer og baggrunde.

Men hvorfor er det stadig så svært for kvalificerede kvinder at få en plads i sportens vigtigste beslutningsrum? Svaret ligger blandt andet i, hvordan DBU’s beslutningsstrukturer er opbygget. Vejen til indflydelse i DBU er kompleks og virker til at være præget af gamle traditioner og stærke netværk. Selvom alle på papiret kan vælges, favoriserer systemet personer med mange års erfaring og solidt netværk i fodboldens politiske landskab. Det gør det svært for nye personer at komme til.

Heldigvis anerkendes problemet – og også fra DBU’s øverste ledelse. Allerede i marts 2023 udtalte DBU’s formand, Jesper Møller: »Der er brug for større diversitet i dansk fodbold. I første omgang særligt i forhold til antallet af kvinder i de besluttende organer. Det har vi arbejdet på i mange år, men det går for langsomt.«

To år senere har udviklingen bevæget sig i den rette retning – men som Jesper Møller selv påpegede i 2023, er tempoet i udviklingen alt for lavt. Derfor har vi, en gruppe græsrødder med erfaring fra fodboldens verden, i 2024 startet foreningen Kvinder i Fodbold. Vi har en dybfølt ambition om at skabe bedre rammer og vilkår for piger og kvinder i fodboldverdenen – både dem på og uden for banen.

På kort tid har vi skabt en bevægelse med mere end 650 medlemmer, og vi vokser for hver dag, der går. I dag lancerer vi ”Kvindernes Fodboldstemme”. Vores mål er at samle alle de kvinder, der ønsker at træde ind i fodboldens besluttende magtrum og være med til at forme Fodbolddanmark.

»2025 skal være året for fodbold for piger og kvinder,« lød budskabet fra Jesper Møller og DBU’s administrerende direktør, Erik Brøgger Rasmussen, i en kronik i Avisen Danmark. På årets repræsentantskabsmøde ser vi en positiv udvikling med en øget repræsentation af kvinder i både DBU og lokalunionernes bestyrelser. Det er et vigtigt signal, og vi glæder os til at se endnu mere konkret handling mod, at DBU’s øverste magtrum bliver mere inkluderende, tilgængelige og transparente.

Vi ser især fem nødvendige tiltag, der kan udvikle struktur og kultur i DBU’s øverste beslutningsorganer:

1. Tydeligere og enklere regler: Vejen til en plads i repræsentantskabet skal være klar og forståelig for alle. Samtidig bør DBU overveje, om der er behov for en modernisering af DBU’s vedtægter. Et simpelt og ensartet regelsæt, der kan forstås af alle, uanset fodboldpolitisk erfaring, vil åbne døren for flere forskellige kandidater.

2. Kompetencebaseret rekruttering: DBU bør indføre en mere kompetencebaseret tilgang til rekruttering af medlemmer til repræsentantskabet. De danske kvinder er blandt de mest veluddannede i verden, og mange kvinder har relevante kompetencer fra erhvervslivet, den offentlige sektor eller andre organisationer, som kan være værdifulde for fodbolden.

3. En kultur med plads til alle: For at tiltrække flere kvinder til repræsentantskabet er det afgørende at skabe rammer, som kvinder har lyst til at være en del af. Det kan indebære mødetidspunkter, som alle uanset køn kan finde forenelig med familielivet, rollemodeller, der guider nye medlemmer, og en mødekultur, der sikrer, at alle stemmer bliver hørt. Det handler ikke kun om adgang, men også om at skabe et miljø, hvor alle trives og har lyst til at engagere sig.

4: Øget transparens og tilgængelighed: Praktisk information om repræsentantskabet bør kommunikeres bredere. Vi har eksempelvis ikke kunnet finde en dagsorden for årets møde før få dage før, hvilket gør det vanskeligt for medlemmerne at få indflydelse og få deres repræsentanter til at fremføre deres synspunkter. DBU bør sikre, at der er nem adgang til statistik om kønsfordeling, aldersspredning og geografisk fordeling. Desuden bør information om repræsentanterne, deres ansvarsområder og anciennitet være let tilgængelig for dem, de repræsenterer. Øget tilgængelighed vil fremme aktiv deltagelse og give større mulighed for indflydelse på dansk fodbold.

5. Kvoter som midlertidigt redskab: DBU’s formand, Jesper Møller, har tidligere åbnet for muligheden for at kigge på kvoter. De kan bruges som et midlertidigt værktøj til at skabe hurtig kulturforandring og bane vejen for flere kvinder i DBU’s bestyrelse og repræsentantskab. Vi mener, at kvoter er nødvendige for at sikre en mere balanceret repræsentation.

Med den positive udvikling i pige- og kvindefodbold har DBU en unik mulighed for at vise, at fodbold er for alle. Det kræver handling, vilje og en aktiv indsats for at sikre, at kvinder får lige adgang til beslutningsbordet og mulighed for at forme fremtidens fodbold. Det kræver, at man tør udfordre de strukturer og kulturer, der har eksisteret i årtier.

Hver dag vi venter, risikerer vi at miste endnu en generation af piger og kvinder, der aldrig får mulighed for at mærke den ægte fodboldglæde, udfolde deres fulde potentiale og udleve deres fodbolddrømme – både på og uden for banen.