Ledelsesagurk

KOMMENTAR TIL en kommentar om ledelse i Erhvervsweekend 2/8: Verner C. Petersen, der er leder af forskningscentret Credo (”jeg tror”), har benyttet sommeren og JP-Erhvervsweekend til et angreb på lean-bølgen. Specielt når bølgen ruller ind over service- og vidensvirksomheder, er forfatteren kritisk.

Lean gøres til et stressfremkaldende ledelsesværktøj, som Verner C. Petersen mener hører hjemme i produktionsvirksomheder, hvilket ikke er særligt venligt tænkt.



Viden og værktøjer

Lean er en samling af viden og værktøjer, der rigtigt anvendt kan medvirke til, at arbejdsopgaver i den private og offentlige sektor udføres hensigtsmæssigt. Det betyder opfyldelse af ønskede mål med opgaven og med mindst mulig ressourceindsats.



I ukyndige hænder kan alle værktøjer misbruges. Så derfor skal ledelsen i de virksomheder, der ønsker at arbejde med lean, selvfølgelig skabe de nødvendige forudsætninger for indsatsen, så den ikke bliver den parodi, som Verner C. Petersen skriver i sin kommentar.



Det er rigtigt, at der er »mange trendskift i managementværktøjer.« Skiftene er ikke altid lige smarte og velvalgte.



Ikke så skræmmende

Lean som idé og metode har rod i tanker om arbejdsindhold fra begyndelsen af det forrige århundrede. De tanker var med til at løfte europæisk erhvervsliv efter Anden Verdenskrig og har i øvrigt siden været med til at skabe konkurrenceevne - også i Japan. Skræmmende er lean ikke. Metodeapparatet indeholder - igen rigtigt anvendt - masser af elementer til ”det gode arbejde” af teknisk karakter og til gennemførelse, så også de, der udfører arbejdsopgaverne, har personlig nytte af det.



En lang række service- og vidensvirksomheder har evnet at nyttiggøre ledelsesværktøjet. Dem kan også Verner C. Petersen og Credo (”jeg tror”) måske lære noget af.

Mere som dette

Andre læser

Mest læste

Del artiklen