Aldersforskel giver god dynamik på revisionskontoret
Engang var revisorbranchen et sted med skarpe albuer og lange arbejdsdage, men det har ændret sig. I dag giver en karriere som revisor også plads til privatlivet, og det tiltrækker flere unge til branchen. En af dem er Neel Pedersen, som lærer meget af at arbejde tæt sammen med Jan Tønnesen, og selv om han har være i branchen 45 år mere end Neel, tager han også ved lære af sin unge kollega.
Denne artikel er sponsoreret af
Jan Tønnesen blev revisor i 1974. Dengang foregik møder ansigt til ansigt, lommeregneren var det foretrukne arbejdsredskab, ingen talte om work-life balance, og kvinder var et sjældent syn i revisorstolen.
Verden så helt anderledes ud, da hans kollega, Neel Pedersen, blev revisor i 2019. I dag foregår møder lige så ofte online som fysisk, regnemaskinen har fået selskab af computeren og Excel-tabellerne, ligesom familie- og arbejdsliv er kommet i fokus, hvilket tiltrækker flere unge til faget.
Jan Tønnesen og Neel Pedersen arbejder i revisionsfirmaet Grant Thorntons afdeling i København, hvor Jan Tønnesen er partner og Neel Pedersen manager.
Selv om Jan Tønnesen har været i faget i næsten et halvt århundrede længere end Neel Pedersen, og deres udgangspunkt er vidt forskelligt, udgør de tilsammen et godt team af erfaringer, kompetencer og nytænkning tilsat en stor faglighed. Det kommer deres kunder til gode.
”Revision er ikke kun tal og regnskaber. Det kræver også forståelse for mennesker og deres forretning,” siger Neel Pedersen.
Min generation er vokset op med det princip, at det også er vigtigt at have tid til sig selv uden for arbejdet. Derfor søger folk som mig mod arbejdspladser, der har en høj grad af fleksibilitet, så vi også selv kan være med til at styre vores arbejdsliv i form af work-life-balance, individuelle udviklingsmuligheder og mængden af arbejdsopgaver.Neel Pedersen, revisor hos Grant Thornton
Hendes ældre kollega ser det som en styrke og et sundhedstegn, at der kommer flere unge ansigter på gangene.
”Det er sundt, at de unge sætter spørgsmålstegn ved tingene, ganske som vi gjorde det, da jeg var ung. Vores branche har måske tidligere haft et lidt støvet gammelmands-image, men det er de unge ved at ændre,” understreger Jan Tønnesen.
Hans unge kollega er enig.
”Revisorbranchen udvikler sig i en positiv retning, og det er den også nødt til. Hvis vi skal få flere unge til at vælge revisorvejen, må vi gøre faget attraktivt for den yngre generation,” siger Neel Pedersen.
Farvel til 100 timers arbejdsuge
I Jan Tønnesens ungdom var albuerne spidse, og de unge revisorer arbejdede gerne ’solen sort’. Der var prestige i at være med i den såkaldte ’Klub 100’ for dem, som arbejdede mere end 100 timer om ugen.
Sådan er det ikke mere. De yngre medarbejdere vil også have tid og overskud til familie, venner og fritidsinteresser.
”Min generation er vokset op med det princip, at det også er vigtigt at have tid til sig selv uden for arbejdet. Derfor søger folk som mig mod arbejdspladser, der har en høj grad af fleksibilitet, så vi også selv kan være med til at styre vores arbejdsliv i form af work-life-balance, individuelle udviklingsmuligheder og mængden af arbejdsopgaver,” fortæller Neel Pedersen.
Den fleksibilitet har hun fundet hos Grant Thornton.
Jan Tønnesen hilser den nye generations ønske om et mere fleksibelt og individuelt arbejdsliv velkommen.
”Jeg er vokset op med, at man var på kontoret altid, og mange tænkte først og fremmest på sig selv. Den tid er heldigvis forbi. De unge har i dag et stærkt fællesskab og hjælper hinanden,” påpeger den erfarne revisor.
Han håber også, at den ændrede tilgang til balancen mellem arbejds- og privatliv kan få flere unge kvinder som Neel Pedersen til at vælge en karriere i revisorbranchen.
”Som branche er vi nødt til at forholde os til, at de unge stiller større krav til work-life-balance, ellers overlever vi ikke,” understreger Jan Tønnesen.
Vi lærer af hinanden
Trods de 45 års forskel supplerer den ældre og den unge kollega hinanden godt i det daglige arbejde. Netop deres aldersforskel giver dem forskellige kompetencer og tilgang til arbejdet. Det giver en god dynamik til gavn for kunderne.
Neel Pedersen fremhæver sin kollegas evne til at opbygge og fastholde relationer til sine kunder.
”Jan har et kæmpe netværk og er god til at sætte sig ind i sine kunders behov. Det er vigtigt, hvis man gerne vil være tæt på sine kunder, og derfor lærer jeg meget ved at arbejde sammen med ham,” påpeger hun.
Til gengæld er Neel Pedersen vokset op i en digitaliseret verden og færdes hjemmevant i den.
”Neels generation er knivskarpe til det digitale, og så er de fuldstændig opdaterede på den nyeste revisorfaglighed. På de punkter lærer jeg rigtig meget af de unge revisorer, som er med til at holde mig fagligt på dupperne,” siger Jan Tønnesen.
Der er dog ét punkt, hvor han holder fast i de gamle dyder – nemlig når det kommer til det personlige møde fremfor et opkald over Teams.
”Faglighed er ikke nok, man skal også være til stede menneskeligt. Derfor fortæller jeg altid de unge, at de skal huske at prioritere at besøge deres kunder. Lige på det punkt må man godt være lidt old-school,” griner han.